目录 二、项目公司薪酬激励体系优化建议 项目公司薪酬策略概述 项目公司薪酬方案建议 项目公司异地调动薪酬方案建议 薪酬策略与水平决策是公司关于支付薪酬的纲领性原则，通常会融合公司战略、企业文化、管理方式等方面的因素，进行薪酬策略设计主要应考虑以下内容 薪酬策略设计 主要应考虑的内容 薪酬的策略类型主要分成四种，通常和公司的战略目标和在行业或市场中的定位有关 企业薪酬策略与企业的战略、发展阶段和企业类型紧密相关 永泰地产集团目前处于迅速发展期，薪酬策略需要能够有效支持房地产项目的扩张 永泰地产集团项目公司的薪酬管理需要支持项目的总体战略发展的需要 项目公司总体战略 人力资源战略 薪酬策略 品牌打造 实现销售任务 集团内部调遣人才 吸引当地优秀人才 薪酬分配的公正性 薪酬水平的竞争力 薪酬制度的合理性 以岗位价值定基本薪酬等级——主要付酬要素是岗位 根据岗位评估结果确定确定不同岗位的等级高低 以能力高低定基本薪酬档次——兼顾人员能力的不同 设置薪酬等级的带宽以保证能力的提升有相应的回报 以岗位类别定薪酬结构比例——考虑岗位的业务和风险特征 根据岗位类别和层级的不同设置不同的业绩工资比例 以业绩好坏定实得绩效薪酬——突出薪酬给付的业绩导向 基于业绩给付奖金，不同的岗位类别使用不同的业绩挂钩方法（年薪制、月度考核奖金等） 以市场稀缺度定薪酬模式——保证薪酬体系的灵活性和适应性 对于稀缺度一般的常规岗位建立上述以岗定薪的主流薪酬模式，对于稀缺和过剩岗位使用谈判工资模式 永泰地产集团（天津）公司薪酬体系设计原则 薪酬理念 永泰地产集团（天津）公司的薪酬体系设计应当充分考虑现有的薪酬水平，以业绩增长支持薪酬总额的增加，重点解决薪酬体系的内部公平性问题； 根据每个岗位的价值来确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平，以保证薪酬体系的内部公平性； 在薪酬体系设计时，根据永泰地产集团的战略定位、业务特征、相关薪酬政策及实际业务情况进行倾向性原则的确定。在具体设计时注重对关键、重点序列及岗位的倾斜； 新的薪酬体系应保持足够的灵活度，可以对特殊情况进行处理，并进行定期的动态调整，使之更适合公司发展阶段以及外部人才供给市场的变化。 薪酬激励的重点是中高级管理人才、工程设计人才、营销人才； 对于不同岗位价值给与不同的薪酬回报； 充分考虑和尊重员工的历史贡献，鼓励对公司的忠诚，对于司龄给与适度的薪酬回报； 创建学习型组织，鼓励员工提高自身素质和工作能力，对于学历和职称给与适度的薪酬回报； 控制目前的薪酬成本不要有大幅上涨。 薪酬策略 永泰地产集团（天津）公司的薪酬策略 目录 二、项目公司薪酬激励体系优化建议 项目公司薪酬策略概述 项目公司薪酬体系方案建议 项目公司异地调动薪酬方案建议 步骤1：确定薪酬水平 结合永泰地产集团（北京）公司原有薪酬水平状况，适度调整不同等级的薪酬水平，以获得永泰集团薪酬水平在天津地区的相对竞争性、不同岗位之间的内部公平性以及员工接受度的综合平衡； 从图上可以看出，薪酬激励的重点是中高等级岗位的任职者，新的薪酬水平曲线相对原有曲线陡度加大（15等级起曲线快速上扬），使有限的薪酬支出能用在对公司发展最有价值贡献的岗位上； 由于低等级岗位的任职者替代性较强，对公司的价值贡献相对较弱，不必支付较高薪酬也可以招募、保留相关从业人员；为控制人工成本，对于10等级以下的低等级岗位，其薪酬曲线总体走势平缓，增长趋势不明显。 现金总收入（包括岗位工资和绩效工资，不包括补贴）是岗位价值的体现，要根据岗位价值评估结果确定每一个岗位的薪酬等级和水平。 永泰地产集团（天津）公司薪酬曲线 各等级岗位薪酬水平设计结果 具体见岗位矩阵对应的薪酬水平列表 具体见永泰地产集团（天津）公司的薪酬水平列表 永泰地产薪酬水平设计-天津地区 薪酬曲线是回归出的平滑曲线，体现了一种理论上的合理性；但考虑到永泰地产薪酬体系中人员的薪酬水平以及对变动的接受性，对部分等级岗位的薪酬水平进行调整； 为了实际日常薪酬管理及操作的方便，最终设定的薪酬水平全部取整 年度现金总收入水平设计 步骤2：确定薪酬结构 其中： 1、岗位工资可以拆分为（基本工资+岗位津贴），体现了岗位价值本身给与任职者的薪酬回报保障作用； 2、补贴：包括司龄补贴、学历补贴、职称补贴等，体现了对司龄、学历、职称的重视和鼓励； 3、收益分享：根据公司年度收益状况，将收益的一定比例作为奖励，分配给公司的高管人员，体现经营层个人受益与公司总体效益的紧密挂钩； 4、绩效工资：完成岗位本身所预期的目标时获得的薪酬回报，和岗位工资一起构成了岗位价值所对应的现金总收入； 5、超额销售佣金：指实际销售业绩超出预期销售目标的部分所应获得的提成奖励，体现了对任职者突出销售业绩的激励； 6、特殊奖罚：针对任职者的特殊贡献和失误给与的奖罚，体现了对重大、例外事件的激励； 7、福利：包括法定福利和公司福利，指公司为员工提供的各种法定和公司特有的非货币形式待遇。 “基于岗位+业绩的薪酬模式”是主流薪酬模式，但根据不同类型岗位特点，可采用不同的薪酬构成要素组合