打造私享、专属性的豪宅核心发展趋势，预示豪宅销售已是“房子+权益”的价值延伸。权益是一种服务，会所则是将这种将服务传递给客户的重要渠道

四种豪宅会所经营模式
通过对香港阳明山庄、贝沙湾及内地一线城市豪宅会所案例的研究，豪宅会所成功运营有4大模式：大而精的俱乐部模式、酒店式的开放运营、大而专的封闭经营模式以及小而精的半封闭经营模式

棕榈泉国际公寓会所--俱乐部会员制独立经营
大而精的俱乐部模式多适用于圈层文化比较成熟的城市（如北京、上海）。在这些城市往往出现了独立俱乐部形式的会所（如北京的京城四大俱乐部、上海的雍福会等），上流社会有聚集活动的需求

北京棕榈泉国际公寓拥有13000平方米的五星级豪华会所，会所定位为集餐饮与健身为一体的高级私人俱乐部，提供私人化服务和社交联谊环境。棕榈泉会所由具有丰富俱乐部管理经验的香港裕汇国际直接管理，完全俱乐部会员制独立经营。除对业主提供部分折扣权益外，会所重点对外经营，以扩大社会高端客户群体

经营方式上，棕榈泉会所独立核算，经营成本不摊入物管费用。经营收入由三部分组成，其中基础类收入即年费--会员入会需缴纳一定数量年费作为进入性门槛，同时享受部分免费项目和折扣优惠；主题类收入--日常重点特色活动以收费的形式经营，为会所主要盈利方式；刺激类收入--定期举办特色活动，阶段性增加消费频次。棕榈泉会所目前已成为北京知名企业家和精英宴请宾朋、商务酬酢的喜好场所

广州珠江帝景会所--超大型酒店式豪华会所
酒店式的开放运营模式多应用于休闲度假区或商务中心区，有酒店的需求，同时作为开发商，企业集团需要有大型酒店的运作能力

广州珠江帝景投资逾2亿，建成占地超3万平方米的广州首个超大型酒店式豪华会所，会所依托海珠区使馆附近成熟的商务环境，为客源和经营带来了便利

珠江帝景会所运营依托酒店，由合生国际酒店管理有限公司完全独立酒店式经营，提供国际化商务、餐饮、住宿、康体全线尊贵服务。区别于外来客源，珠江帝景业主享有会所康体方面的优惠

深圳招商海月花园--自主经营和品牌外包结合成功运营的典范
大而专的封闭经营模式多适用于社区规模大、自有常住人口多、客户基数大的项目，仅通过对内经营即可满足盈利需求

海月花园7000平方米的社区会所一度成为深圳会所成功经营的典范。海月花园会所的功能设施以满足社区居民基本需求为主，内容也是一个逐步聚焦的过程。一期会所设置保健室、西餐厅等，功能大而全，经营并不成功；通过吸取教训，二期集中于体育设施，增设室内篮球场、羽毛球场地等运动类项目，为业主所喜好；三期会所功能进一步聚焦业主需求，增加了当时业主需求旺盛的棋牌室，并全部更换为自动麻将桌，盈利状况良好。品牌嫁接方面，针对少年儿童教育需求，会所二层整层外包给国际著名钢琴演奏家李云迪老师，开设钢琴中心，开发商收取租金、管理费。名人效应与业主“望子成龙”心态巧妙结合，反响较好

成都金林半岛半岛会--锁定女主人需求
小而精的半封闭经营模式适应性较强，一般豪宅均可采用此模式，此模式体现楼盘档次的同时，也降低了会所运营的风险

半岛会采取半封闭式经营。以女主人为主题的精准设施定位，成功提升了项目的整体档次和盈利能力，但其定位也非一帆风顺。前期定位较乱，做成了小而全的会所，投入巨大但经营并不理想，后来香港合作单位建议会所功能聚焦，以服务女主人为主，引进法国高端品牌，2～3层作为SPA房，大受女主人欢迎。