摘要
中国二十二冶集团工业炉窑工程分公司(简称中国二十二冶集团炉窑公司),公司
是具有专业承包一级资质，具备各种大型炉窑、水塔、烟囱、钢结构制安及工业炉
土建工程施工总承包能力的专业工程公司。随着全球经济环境的低迷，国家产业结
构调整升级，炉窑行业市场的激烈竞争，炉窑工程前景不容乐观，因此，二十二冶
炉窑公司要在炉窑工程长远发展，必须解决经营管理方式落后，运营机制低效，企
业发展后劲不足等诸多问题，就必须在经营中用前瞻性的眼光制定战略规划，降低
经营的盲目性和随机性，充分发挥自身的优势，争取在市场竞争中的主动地位

本课题的研究目标是为二十二冶炉窑公司制定的发展战略，并提出其实施的保
障措施，从而增强企业管理者的战略管理能力，提高企业员工工作的主动性、积极
性，促进企业整体实力的提升，保证企业的可持续性健康发展。同时本课题的研究
也将为其他行业企业战略管理工作提供有益的借鉴和参考

本文首先介绍了战略管理理论的发展历程和国内外的研究现状，并据此阐述了
实施战略管理对炉窑公司的重要意义，然后分析了炉窑公司的外部环境和内部资源，
并采用SWOT分析法综合剖析了炉窑公司的外部环境的机会与威胁、内部优势与劣
势，并在此基础上明确提出公司的发展重点，从而选择最佳的经营战略。最后基于
二十二冶的战略规划，提出炉窑公司发展规划的指导思想、原则、目标及发展规划
期内调整重点与战略举措，并提出了规划实施的保障措施

关键词：发展战略；环境分析；实施策略；保证措施；炉窑公司