摘要
当前，全球粮食问题日益受到重视，农业得到了快速发展，农业的发展拉动了
化肥、农药等相关农资产品的需求，这就使得近几年来国内的农药企业得到了巨大
的发展机会。
KQ公司成立于2009年，是一家新兴的农药生产企业，成立之初以准确的产品
定位和扎实的销售策略迅速打开了市场局面，经过四年多的快速发展后，已经成为
一颗行业内瞩目的新星。随着国家越来越严厉的产业调控政策出台和越来越激烈的
市场竞争环境，KQ公司面临着今后发展的战略性选择，是坚持专业化在农药行业里
做大做强，还是多元化发展分散风险。本文采用定性与定量相结合的方法，首先对
KQ公司经营的外部环境、内部环境进行深入地分析，论述了外部环境因素对公司经
营等方面的影响，对公司内部环境进行客观评估。其次，在综合内外部环境分析的
基础上，通过行业集中度和SWOT分析方法，了解并总结KQ公司自身相应的竞争
优势和竞争劣势，对公司所面对的潜在机会和外部威胁进行了深入分析，并对比出
公司发展专业化与多元化战略的优缺点，明确了公司在未来几年内还要坚持专业化
的发展战略。公司应该专注于农药行业，打造核心竞争力，提升品牌知名度，成为
细分市场的领导者，进而在未来几年内跻身国内大型企业的行列。最后，本文从产
业链整合、产品差异化、成本领先、品牌塑造等四个方面策略，为实施公司专业化
发展战略提出了具体措施，为经营目标的实现提供了实施路径和保障。同时，也为
同行在专业化和多元化战略选择上提供了借鉴思路。
关键词：农药多元化专业化发展战略
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