文本描述
中文摘要
从2007年下半年开始,中国钢铁业进入了一个严冬期,生产成本高、能耗
高和利润低等问题随着国内及国际钢铁市场的需求萎缩而越发凸显。行业内的竞
争日趋激烈,面对这样的竞争,许多企业将关注点移向采购管理,高度重视采购
管理的重要性。而就目前来看,我国国内仍有一部分钢铁企业管理思想落后,对
采购管理不够重视。天铁热化板有限公司(天铁热化)就是其中么一。随着钢铁
行业竞争日趋激烈,一些钢铁企业逐渐开始意识到采购管理的重要性,在国内较
早的进行了探索和研究。从2011年开始,天铁热化首次出现亏损,如何从采购管
理的角度出发为天铁热机找到一条降本增效的道路已经迫在眉捷。
本文依据采购管理理论,从天铁热乳流动资金短缺,采购资金量大,原材料
库存居高不下,库存资金占用量大,闲置库存原料较多,合同签约周期长,交货
曰期延误等问题出发,对天铁热化板有限公司物资采购计划制定、采购计划执行、
采购计划控制、及计划执行后的评价、合格供应商的管理和合同管理等进行深入
分析,从部口改革、绩效评价、供应商管理、库存管理、人S替理、人员及供应
商激励机制、业务流程改造等方面着手,提出相应一些应对策略和建议,W提升公
司的物资采购管理水平,达到降低成本提高效益的目的。
关键词:采购管理;供应链;零库存
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