非标采购管理作为核电厂运营管理的一个重要组成部分，对核电厂的安全性
和经济性至关重要。
目前我国核电还处于发展起步阶段，对运营核电站的管理模式和过程控制需
要不断地探索和提高。在我国的制造业整体比较薄弱的情况下，如何以一个可知
可控的全过程控制确保核电非标采购质量，是运营核电企业管理者需要研究的重
要课题之一。
本文根据我国政府核电主管部门和行业组织对核电企业非标采购的监管要
求，用采购管理和供应链管理的相关理论，结合运营核电企业非标采购管理的实
践，对我国运营核电企业的非标采购管理体系的建立进行研究。
研究的主要内容包括，探索建立运营核电企业科学规范的非标采购管理流程;
研究制定在非标设备外委制造过程中进行有效的过程监督和控制的管理手段和措
施;根据管理流程和控制要求，提出了运营核电企业在非标采购过程中必须建立
的供应商信息管理系统和非标采购合同和仓储信息管理系统，以充分发挥信息技
术的管理优势，提高运营核电企业的合同采购管理水平。
同时，本文通过一个案例分析，阐述了充分遵守所建立的非标采购管理流程
和实施严格的制造过程监督控制，是运营核电企业实现非标采购质量控制的重要
保证。
本文研究提出的流程式全过程控制的非标采购管理体系，是规范和提高运营
核电企业非标采购管理的一次非常有益探索。希望本文能对建立科学规范的非标
采购管理体系有所贡献，为国内运营核电企业进一步提高非标采购管理水平提供
可借鉴的思路和方法，以更好地控制运营核电企业的非标采购的质量、进度和成
本，满足核电站的安全可靠经济运行的需要，实现核电的经济效益、社会效益和
环境保护效益。
关键词:核电非标采购管理体系TL4
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