摘要
随着风力发电机组制造业在经历了高速发展期和调整期后,市场竞争日益激
烈,风力发电机组制造业现有的粗放式的采购管理已不能与企业发展水平相适应,
采购管理系统己成为风力发电机组制造企业的经营管理中的重要环节,成为其取
得竞争优势的关键因素。在此背景下探索和研究适用于我国风力发电机组制造企
业的釆购管理模式是十分迫切和重要的,这对于提高该公司的采购管理水平,降
低采购成本,提高公司的综合竞争力也有着重要的意义。
本文在认真收集整理了供应链釆购管理的基本理论和相关文献的基础上,从
釆购管理制度和组织、釆购工作流程、采购成本控制、供应商开发四个方面研究
分析了风力发电电控设备制造企业T公司目前的釆购管理模式的现状与存在的问
题。根据供应链采购管理的思想结合T公司采购管理的现状和问题,在梳理T现
行采购人员制度和组织架构上,明确釆购部门的职责,重新定义关联部门的职责,
目的是促进采购组织的高效运行。优化釆购部门管理制度和组织形式,提出了建
立矩阵制组织,来改进垂直直线领导制横向联系差,缺乏弹性的缺点;同时对T
公司采购人员的培养提出了内部资源培训,外部培训激励,联合高校综合培养定
制人才,对于采购人员的素养,提出了明确的A-S-K素养要求,需要T公司在内
外部培训中逐步的提升采购人员A-S-K素养。在采购流程上,重新定义了沟通原
则,提出了指派专人负责专项直线沟通,减少了跨部门和部门内的沟通环节,降
低了沟通成本。在采购成本控制方面,提出了集中采购,全球采购和准时采购建
议,关注供应链管理中的整体费用,从降低采购直接成本和间接成本考虑,积极
推进行业联合采购,全球采购,达到改善总采购成本的目标。供应商幵发上,提
出了项目小组负责制和重要的ESI供应商早期参与,关注早期供商参与项目设计
带来的巨大价值,从开放的,合作双赢的思想出发,把外部企业资源纳入T公司内
部的统筹规划中提出建立合作伙伴关系,树立合作思想为关系协调的指导思想,
建立供应链上合作伙伴企业关系管理机制和管理渠道,透明化供应商的进入和淘
汰机制,达到同时改善和优化供应链整体绩效和成员企业绩效的目标;
通过上述T公司采购管理优化方案的实施,以期在提高采购管理水平、降低
采购成本、增加企业第三利润源上给T公司带来巨大价值。同样也给国内风电电
控设备企业采购管理模式优化提供一些有价值的参考。
关键词:供应链管理;采购管理模式;风电设备;模式优化
绪论
1.1选题背景
我国的风能资源十分丰富,10m高度以内可开发利用的地表风电能源约为10
亿kW,其中陆地2.5亿kW,海上7.5亿kW。在国家大力发展可再生能源和能源
结构调整、提倡节能减排的大背景下,风力发电作为一种清洁的可再生能源,其
近几年来全国范围内呈现爆发式增长,我国的风力发电行业已逐步发展成为国内
新能源领域内最热门的行业之一。而与此同时,与风力发电行业发展高度相关联
的风电设备制造产业也正处于市场需求急剧上升、产业规模髙速扩张的加速发展
期。随着风电设备制造业竞争的全球化,国内风电设备制造企业将面临国内、国
际环境严峻的竞争,其中一个重要的全球竞争是供应链管理的竞争。在这样的竞争
环境下,中国的风电设备制造企业如何实现可持续发展,并不断的壮大,就必须
对企业管理的水平进行提高。而风电设备制造业制造过程是一个供应链制造,在
供应链管理中,采购管理占到其中的很大的一部分比例,对风电设备制造型企业
的经营经营中具有相当重要的战略意义,对风电运营成本起到了决定性的作用,
随着国内风机制造商的日益成熟,在生产效率不断提高的同时风机的原材料采购
管理是发展风力发电产业的关键因素。合理有效的采购管理模式的建立及运行是