摘要
本文运用供应链与物流采购管理的基本思想和方法，结合NF公司采购管理的具
体问题，展开采购管理的对策研究。由于当前仍有很多企业的采购管理仍然停留在传
统管理阶段，事务性的、被动的采购活动无法对企业真正做出最大化贡献。而供应链
管理是一种集成的管理理念和方法，它突破了传统的生产管理模式中仅着眼于局部优
化的狭隘视野，从系统的角度对整条供应链采购活动进行业务流程重组和优化，以此
来实现供应链节点的成员企业采购业务的同步化运作和效益最大化，同时，采购成本
控制也是大型企业降低运营成本和创造价值的主要手段。
本文以NF公司为研究对象，结合NF公司采购管理案例分析的实际情况，在对供
应链与采购管理的国内外研究现状及其文献综述的基础上，从NF公司采购管理现状
分析、问题研究入手，提出了基于供应链环境下的采购策略及其系统化业务流程设计，
论述了实施战略采购管理的思路及目标，对采购组织架构、采购品类定位策略、集中
采购策略、采购成本控制策略、供应商选择与评价方法和标准等具体业务流程进行了
可操作性研究。
本文提出的从供应链采购管理的视角，对实施战略性采购管理理念、采购管理模
式、组织结构、管理策略、供应商管理等内容进行系统优化与完善。研究结论对大型
企业集团基于供应链环境下的采购管控具有一定的理论意义和实践参考价值。
关键词：供应链，采购管理，采购策略，问题，对策
目录
摘要……Ⅰ
Abstract……Ⅱ
1绪论…1
1.1论文选题的意义….1
1.2研究目标….3
1.3研究内容.…3
1.4拟解决的关键问题.3
1.5研究方法…….……3
1.6技术路线….4
2供应链及采购管理相关理论研究综述……5
2.1供应链管理理论基础及其研究综述...…..5
2.2供应链环境下的采购管理研究综述...…..6
2.3供应商选择与评价理论基础及其研究综述….....7
3NF公司采购管理现状及问题分析9
3.1NF公司简介9
3.2NF公司业务流程及采购管理现状分析…9
3.2.1业务流程现状及问题.10
3.2.2采购管理模式现状及问题....12
3.2.3供应商管理现状及问题…...15
3.2.4采购成本管理现状及问题…18
3.3采购管理问题的动因分析……..19
3.3.1内部因素….19
3.3.2外部因素….20
4供应链环境下的NF公司采购策略及实施24
4.1NF公司实施战略采购的必要性.24
4.2NF公司实施战略采购的总体思路和目标…….24
4.2.1总体思路…24
4.2.2目标.……..24
4.3NF公司战略采购的实施路径…..27
4.3.1管控模式调整和组织变革策略…..…27
4.3.2采购品类定位策略……..…29
4.3.3集中采购与分散采购策略…….……33
4.3.4采购成本控制策略...38
4.3.5供应商管理策略…...39
5实施效果评价及建议……51
5.1效果分析...51
5.1.1优化调整了管控模式51
5.1.2实现了重要物料的集中采购.52
5.1.3规范了管理体系标准52
5.2影响因素...53
5.2.1内部因素….53
5.2.2外部因素….54
5.3建议……...54
6结语56
致谢…57
参考文献……58
1绪论
1.1论文选题的意义
近十年来，我国摩托车行业一直保持着较快的增长势头，产量从2001年的1236
万辆增长到2012年的2300万辆，年均增长12.1%。国内市场随着经济快速发展、城
镇化的加快、购买力提升、消费者需求变化、电动车新标准的实施等因素，已从快速
增长逐步进入稳步回落期；国际市场容量巨大，各国的经济发展不均衡，使得国内出
口还有很大空间可以挖掘。另一方面，转变经济发展方式已成为我国当前宏观经济发
展的主旋律，中央和地方政府也已陆续出台一系列政策，引导产业重组、产业转型升
级、产业整合，以不断增强央企实力。
因此，在新的行业形势下，中国摩托车产业未来的发展、竞争、合作、共赢模式
将成为主题，行业整合与重组不可避免并将进一步加快，行业优胜劣汰将更加凸现，
摩托车产业将走向集团化、专业化发展的道路。为了谋求长远的竞争优势，按产业
发展规律，NF公司以旗下JL、JS、QQ、BQ等企业为整合对象，跨空间、地域重
新配置生产要素，调整和构筑新的资本组织，从而形成以企业集团为核心的产业
管控模式，对摩托车产业从研发、采购、销售环节进行有效资源整合与共享。
采购管理是供应链管理中最为核心的环节之一，是供应链上游的主要控制过程。
但是，对NF公司而言，采购管理依旧是当前企业管理的薄弱环节之一。目前，采购
管理的问题主要表现在：旗下企业仍旧独立分散采购、各自为战，资源未得到有效配
置与整合；企业内部没有对采购部门予以足够的重视，采购管理工具和方法落后；没
有与供应商建立合作伙伴关系，彼此之间缺乏信任等等。落后的采购管理模式已越来
越不适应摩托车产业的发展，必须对采购组织架构、采购流程、供应商关系等实施有
效的管理和再造。
目前，国内摩托车行业已形成整车制造商与专业零部件供应商协同发展的格局，
一般整车制造商有90%以上的零部件都在专业零部件商采购，采购管理水平的高低直
接影响企业当下的生产经营活动的顺利实现和企业未来持续健康的发展。从某种意义
上说，整车的竞争实际上也就是整车制造商采购管理水平和供应链成员企业整体实力
的竞争，有效的采购管理不仅可以确保运作层面上原材料、零部件及服务的持续供给，
同时在战略层面上来增强企业的核心竞争力。
由此可见，采购是企业的利润之源、质量之本和效率之始[1]。在新的形势下，为
满足客户需求的不断增加、产业结构的变化、经济挑战的加强，以及业务延续及创新
中所面临的更大风险，传统的采购管理也面临着严峻的挑战，采购必须尽快从单个企