海尔集团的薪酬管理体系在家电行业已经是相对比较成熟比较完善的薪酬
管理体系，这些管理体系在集团总部的实施相对比较稳定、有效。但当其贯彻
在全国各地大大小小的分公司是，问题却层出不穷，例如人员流动频繁、薪酬
满意度不高、部门办事效率低下等，这些问题已经严重制约了公司的快速有效
的发展。本文以海尔长春分公司为研究对象，通过对人力资源及薪酬管理理论
知识的学习与掌握，在对海尔长春分公司充分调研的基础上，结合企业发展阶
段系统的分析了企业的组织结构、人力资源结构、薪酬管理问题及成因，运用
理论联系实际，定性与定量的方法，优化设计一套符合海尔长春分公司的薪酬
管理体系。
本论文的薪酬管理体系主要针对海尔长春分公司的一般管理人员，根据“竞
争性与稳定性向结合”的薪酬水平策略，完成了对其薪酬管理体系的优化。其
内容主要包括：在基本薪酬级别方面，一般销售管理人员由单纯的 G5 级别增加
了 G6 级别,一般售后管理人员由单纯的 G4 级别增加了 G5 级别，增加了员工晋
升加薪的通道，消除了以往员工只能在本部门间转岗或只能在本级别间转岗的
弊端。在绩效考核关系方面，增加了相关同级的考核占比，这样就由单纯的直
接上级考核变为直接上级与相同级别共同考核关系，可以缓和部门间的工作关
系、营造良好的工作环境、增强员工的公平感、提高工作效率。增加了弹性福
利计划，以满足员工个人价值的需求，提高人力资源管理者水平等措施。最后，
为保障新的薪酬管理体系的顺利实施，在制度上建立健全培训制度、完善考核
制度、建立晋升制度；在组织上主要是依靠人力资源与各部门负责人及普通员
工的沟通、宣传，通过有效的沟通化解员工心中的疑惑及矛盾，使薪酬管理体
系更加透明；在文化上坚持以人为本的思想，使与时俱进、不断创新的精神在
每位员工身上都能得到体现，并通过各种活动来宣扬加强文化的建设。这套方
案将有利于提高公司部门工作效率，吸引、留住人才，增强企业的核心竞争力、
实现本企业的可持续发展，并为全国其他分公司薪酬管理问题的解决提供借鉴。
关键词：
海尔长春分公司；人力资源管理； 薪酬管理； 薪酬管理体系优化
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