摘要
随着市场经济的发展,我国的物流行业在需求专业化的市场细分背景作为新兴产业
正在进行快速的发展。于此同时,冷链物流行业也面临着管理水平较为落后,在品牌、
营销、融资、资源方面缺乏有效的人才吸引和利用的难题。薪酬管理作为人力资源的重
要模块,能够对物流企业有效吸引、激励和保留人才发挥巨大作用,对于提高物流企业
的竞争力,促进企业的未来发展具有重要意义。本文就是对物流行业特别是冷链物流行
业的典型代表荣庆物流公司的薪酬管理体系及其优化措施的制定进行的究。随着行业
和公司的发展,荣庆物流公司已经由一家集团化经营的民营企业发展为一家初具规模的
中外合资公司。这无疑为荣庆公司的未来发展提供了非常大的契机,然而由于仍然处于
改制初期,荣庆公司目前尚未形成一个有效的薪酬体系,导致公司在员工的激励和管理
方面面临很多问题。结合薪酬领域的相关研究以及国际化的最佳实践为荣庆物流公司设
计一套科学优化的薪酬体系,对于公司的未来发展来说具有重要的意义。

钵文在从整体上将公司员工I勺薪_酬体系设计減本薪 11 结检为碁本盂资m工资
i福利的形式,然后在此基础上针对不同工作群体的工作内容和工作特征进行薪酬结构
的丰富化多样化的设计,初步对公司的员工群体进行了划分,分为管理层员工和业务人
员,同时将业务人员中的两大主题货运人员和车队人员作为典型的工作群体进行分析,
确定这几类主要工作人群的薪酬结构和依据其工作内容和工作特点设计相应的有针对
性的反应岗位工作内容和员工需求、的薪酬方案,达到针对性地利用薪酬体系激励员工的
目的。对于管理层薪酬的设计主要突出长期激励即股权激励的设计,对货运人员的薪酬
设计突出奖金部分的设计,对车队人员的薪酬设计突出绩效工资的设计。同吋我们为该
物流公司设计的优化薪酬体系实施的配套绩效考核制度和配套人力资源措施,包括:培
训与职业生涯管理、薪酬沟通、企业文化建设。

本文主要包括六个部分,第一部分是导论。第二部分是对薪酬和薪酬管理理论的综
述。第三部分对荣庆物流公司进行了简要介绍并分析了公司现有薪酬体制的构成和存在
问题。第四部分是对荣庆物流公司薪酬体系的优化设计,针对荣庆物流公司主要员工群
体构成的划分,按照管理层、业务人员的工作内容和工作特点分别进行薪酬管埋体系的
优化设I十。第五部分是刘荣庆公司薪酬体系配套政策制度的设计,包括绩效考核制度的
设计以及其它人力资源管理手段的运用。最后本文的第六部分通过对文章主要结论的总
结,指出文章的局限与不足,同的对未来研究的方向进行了展望。

【关键词】荣庆公司薪酬管理薪酬体系优化设计
【研究类型】应用研究