摘要

火力发电是电力生产的一种主要形式,火力发电的资源来自于自然界的各种

化石资源,包括煤、天然气和石油等,火力发电又分为燃煤汽轮机发电、燃气-蒸

汽联合循环发电、燃油汽轮机发电和内燃机发电。近年来,国家对电力体制进行

了改革,导致电力市场的格局逐步变化,市场化的趋势明显,这使得电力企业间

的人才、电价和电量竞争加大,再加上煤炭市场的变化,使电力行业的竞争更加

激烈。w发电企业要提高自身的竞争优势,首先要提高企业的整体经营能力和内

部管理水平,优化配置公司资源,加强对薪酬管理和绩效管理等人力资源管理内

容的重视。科学合理的薪酬管理体系将为w发电企业的员工管理提供有效方法,

并激励员工更好的为企业服务。

本文以w发电公司为研究对象,结合当前企业薪酬管理研究的方法与成果、

以及薪酬管理的发展趋势,首先通过文献检索的方法,分析目前国内外对薪酬管

理的研究成果和理论基础。其次,通过访谈法,对W发电公司现有薪酬管理体系

的现状和实际运行中存在的问题进行分析。最后,结合W发电公司员工的特点和

公司的战略发展方向,从岗位评估、岗位优化整合、建立绩效考核体系等对公司

原有薪酬体系进行优化,最终制定与企业人员结构特点、战略发展目标相匹配的

薪酬体系优化方案。本文旨在分析火力发电企业薪酬管理的现状、特点以及存在

的问题,希望为火力发电企业提供科学合理、具有可操作性的薪酬管理体系,满

足企业生产经营和战略发展的需要。

关键词:发电公司,薪酬管理,薪酬体系,优化

1绪论

1.1选题背景

1.1.1火力发电发展前景良好

火力发电是电力生产的一种主要形式,火力发电的资源来自于自然界的各种

化石资源,包括煤、天然气和石油等,火力发电又分为燃煤汽轮机发电、燃气-蒸

汽联合循环发电、燃油汽轮机发电和内燃机发电。

目前,国内的火力发电厂大多数是燃煤汽轮机发电。燃煤发电厂由锅炉、汽

轮机、发电机、变压器四大主要设备和相应的辅助设备组成,燃料在锅炉中燃烧,

把水变成高温、高HI的蒸汽,冲动汽轮机旋转,汽轮机带动发电机发电,发电机

发出的电经过升压变压器,把电压升高后送至电网。

我国是一个火力发电大国,火力发电量占全国发电量的75%以上。1952年,

我国的火力发电量仅有60亿千瓦时,到了改革开放前的1977年就达到了 1758亿

千瓦时。而从1978年的2119亿千瓦时到1989年的4662亿千瓦时,火力发电量

保持了快速增长。20世纪90年代以以后,我国火力发电量增长快速,从1990年

的4950亿千瓦时增长到2000年的11079亿千瓦时。进入21世纪以来,我国火力

发电量增速进一步加快,除2001年增速8.72%外,2002-2012年火力发电量均保持

了 10%以上的增长速度,其中2003年达到16.77%的历史最高记录,2006年火力

发电量增速为15.14%。根据未来几年我国火电需求与火电供应情况来看,预计在

未来3-5年内,火力发电行业仍将保持较高的增长速度。

2012年火电发电量39108亿千瓦时,比2011年增长0.3%,占全国发电量的

78.6%。火电仍然是发电装机的绝对主力,短期内无法替代,研究火力发电公司的

经营管理工作和人力资源管理工作具有较高的应用价值和现实意义。

1.1.2火电行业员工薪酬管理存在困境

据公开数据显示,2010年火力发电行业利润比2009年下降38.8%,亏损面达

43%。在2010年1-11月期间,发电行业财务利息支出846亿元,上升8.3%;利

润总额827亿元,增长3.6%;电力供应行业主营业务成本21960亿,同比上升20.8%;

利息支出360亿,上升1.7%;利润总额592亿,同比增加561亿。火力发电行业

出现亏损的主要原因来自于国内煤价上涨,而煤炭是火力发电的主要原料。目前,

在克服外部影响的同时,火电企业如何调动人员工作积极性,如何在薪酬管理方

面进行更有针对性的优化调整值得我们关注。

薪酬管理是火电企业人力资源管理和幵发的核心问题,也是火电企业之间争

夺人才的重要手段,薪酬管理决定着火电企业人力资源的合理配置与使用资源的