文本描述
摘要
伴随着我国新常态下经济的结构调整,房地产行业市场也进入的深度的改革
调整,与之关联密切的涂料行业的整个产业链的格局也发生了巨大变化,企业间
的竞争也是不断的升级。涂料企业已经意识到传统的经营模式己经无法满足企业
未来的发展需求,必须寻找新的方式才能摆脱目前的困境。
本文基于在涂料企业的实际工作经验,运用企业转型升级理论、制造业服务
化的专业理论知识,对公司情况和面临的问题进行了阐化,结合理论知识,通过
阳ST对外部宏观环境分析、用五力模型对涂料行业环境进行了分析。再从NP公司
内部环境和SWOT分析,对公司面临着在新常态下经济结构的调整的发展过程中,
由于受上游房地产行业低迷的影响,涂料企业产量走低、市场规模缩减、产品同
质化严重、企业自我创新不足、服务意识淡薄等问题进行了原因的阐述,最后通
过前面的综合分析,提出的由生产制造向服务化转型的道路,对这一路径的可行
性和必要性展开分析,得出适合涂料企业的发展路径,通过开展刷新服务进入重
涂蓝海新市场、聚焦细分市场、打造全涂装体系和产品一体化,企业并购和平台
化战略等一系列措施,来实现由涂料制造商到全方位涂料服务商的转型的道
路。
最后,本文基于对NP公司的深入剖析认为涂料企业向服务转型升级的是一条
可行的发展之路,希望能为涂料企业未來的发展提供借签思路与理论支持。
本文共有8幅图。参考文献43篇
关键词:涂料;服务化:转型升级
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