中文摘要
随着国家大力推进“中国制造2025”，前端电子制造业蓬勃兴起。A公司在这
个大背景下于2013年正式投产。由于该行业智能化程度高，对员工学历要求较高，
且该公司员工年龄结构偏低，因此人力资源管理存在着一定的问题。员工的工作投入
度反映了员工对于工作的认同感及投入程度，从组织的角度看，工作投入是激发员工
工作热情的关键和人力资源竞争优势的主要基础，对企业组织运营效率有重要影响。
本文针对这一问题，设计了A公司Y代员工工作投入度的提升方案。
本文以A公司Y代员工工作投入度为研究课题，通过综述国内外关于工作投入
度的相关理论及研究，对A公司Y代员工进行了问卷调查，了解Y代员工工作投入
度状况，探索影响Y代员工工作投入度的主要原因。结果发现A公司在薪酬制度设
置，绩效考核的设置，培训制度，员工的职业生涯规划，跨文化的冲突等方面都存在
问题，并提出了提升A公司Y代员工工作投入度的相关完善建议。
关键字：工作投入度；Y代理论；员工激励
作者：章栋梁
指导老师：刘燕
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