摘要
民营企业在整个成长过程中,尤其是二次创业之时,面临不可回避的管理风
险和管理控制问题。如何改善经营管理工作成为企业最为关注的研究课题。
首先,本文将系统的观点引入民营企业经营管理工作中,提出改善经营管理
的系统观;其次,对于经营管理系统进行了较为详细的论述,侧重点在于其主要
构成因素及其相互关系;再次,以MK集团为案例,对其2001年经营管理系统
进行分析和诊断,指出其劣势和不足;最后,通过组织架构重组,目标管理和过
程控制,制度化管理,人员考评激励制度和企业文化建设等等方面对MK集团经
营管理系统进行重组和评述,以其全面改善企业经营管理的做法作为MK集团
2002年初改善经营管理工作的内容。
本文的研究成果在于引入系统的观点和思想,对经营管理系统各构成要素的
构成、实施和相互影响的关系进行分析,总结出一套正确的研究分析方法,并在
此基础上,对案例企业MK集团经营管理系统进行分析重组,最终得到MK集团
2002年经营管理工作的实施内容,为民营企业改善经营管理工作提供了可用的借
鉴。
(关键词)
〔论文类型)
民营企业
应用基础
管理系统重组