摘要
自1999年以来,我国照明行业发展迅速,在大发展进程中,面对国际化大公
司进驻我国,面对行业技术要求不断创新升级时,对我国照明企业的核心竞争力
与综合实力也提出了更高的要求。
基于可靠的人才保障与有效的智力支持是建立企业核心竞争力和提高综合
实力的关键,而员工培训是实现这些的重要措施之一,本文以我国照明行业优秀
企业0P公司为研究对象,以培训相关学习理论及文献为依据建立理论框架,探索、
分析和总结员工学习特点与规律,以此指导企业内员工培训工作体系化、规范化
与高效运行的实践。
本文首先介绍了培训目的、培训意义、培训相关学习理论与文献研究等,接
着展示了对0P公司培训现状进行问卷调查及中高层管理人员访谈后进行深入分
析的结果,最后根据分析结果和基于培训相关学习理论的指导,提出了0P公司培
训工作体系构建的相关策略措施,包括建立培训管理组织结构、优化培训资源系
统、优化培训运行系统、优化培训项目系统、优化人才发展系统。
关键词:培训、培训学习理论、0P公司、策略
1绪论
1.1研究背景
我国照明行业从1999年开始进入快速发展阶段,产业规模迅速扩张,通过
十几年的积累,目前年销售额达到3000多亿人民币,其中出口近200亿美元,
产品销售到世界170多个国家,我国的节能灯、白识灯等光源产品产量和出口居
世界第一,灯具产品出口达到世界灯具贸易额的1/3多,全球几乎所有知名照明
公司在我国采购产品或OEM生产,我国一举成为全球照明产品生产大国。[1]当
前照明企业有10000多家,其中照明电器生产企业5000多家,灯具生产企业约
3000家,光源企业约1000家,其余为电器附件、灯头灯座及专用材料生产企业。
各照明企业在快速发展当中,同时也处在激烈的竞争与挑战之中。
如何增强企业核心竞争力和综合实力,是众多照明企业共同关注的焦点,其
中可靠的智力支持和有效的人才保障是关键,而员工培训是实现这些的重要措施
之一,通过对员工的培训,才能真正把人变成人才,最大限度发挥人力资源的作
用,企业才能获得持续发展的动力。
以“用光创造价值”为使命,以“打造全球化照明企业,成为我国照明领
袖品牌”为目标,为人类带来绿色、环保、低碳新生活的0P公司也面对同样的
问题。当行业从白识灯到焚光灯到节能灯到LK)产品时代的来临,当国际化照明
大企业纷纷进驻我国,0P公司应如何优化员工培训体系,提高员工整体素质和
绩效,提升整体竞争力,己越来越迫切。
本课题针对0P公司培训现状进行了内部问卷调查,以及对部分中高层管理
人员就培训工作开展进行了访谈,通过综合分析,结果显示,0P公司培训工作
目前较多是基于对当前问题的解决而前瞻性不够,培训重理论轻实践而实用性较
差,师资队伍与课程体系建设薄弱,培训的激励措施缺乏,培训偏重于业务发展
而忽略与人才发展的结合,培训工作缺乏完整的体系规划等。其产生旳主要原因
之一是企业发展较快,在追求速度时重视培训的即时需求而忽略了长远规划;二
是各级管理人员对培训作用的认知及参与不够;三是现有人力资源人员专业能力
有待提升。
基于调研结果,结合MBA所学知识及充分借鉴国内外培训相关理论、文献和
研究,本课题提出了0P公司培训工作体系构建的相关策略措施,这对0P公司及
照明行业培训体系的发展具有重要意义。