浙江精工钢结构建设集团公司员工调查问卷统计分析报告 机密 报告2 调查项目简介 目的 为了进一步了解精工钢结构建设集团公司的管理现状，辅助精工钢结构建设集团公司管理咨询诊断的顺利进行，北大纵横管理咨询公司精工钢构项目组于2004年7月对精工钢结构建设集团公司的中高层管理人员及部分员工进行了问卷调查。 情况简介 实际发放问卷270份，回收问卷145份，有效分析问卷142份。 导读 设计管理 部分 组织部分 企业文化 部分 人力资源 管理部分 生产和项目 管理部分 营销管理 部分 战略部分 调查对象 个人资料 精工钢结构建设集团公司调查对象的分类和描述（一） 按调查对象最高学历分类 调查对象所在的部门分类 按调查对象加入精工钢构的时间分类 共142份问卷 注：该题共有140人做答 精工钢结构建设集团公司调查对象的分类和描述（二） 按调查对象现在的岗位类别分 按调查对象目前所在职位分类 按调查对象的年龄分类 共142份问卷 导读 设计管理 部分 组织部分 战略部分 调查对象 个人资料 企业文化 部分 人力资源 管理部分 生产和项目 管理部分 营销管理 部分 67%的调查对象了解精工钢构的发展战略目标 1-1．您了解精工钢构的发展战略目标吗？ 65%的调查对象认为精工钢构的发展战略目标能够实现 1-2．您认为精工钢构的发展战略目标能够实现么？ 62%的调查对象认为精工钢构的发展战略目标没有充分分解到本部门或相关部门 1-3．精工钢构的发展战略目标是否充分分解到了本部门或相关部门？ 66%的调查对象认为本部门没有制定针对精工钢构发展战略目标的实施计划和措施或对此不清楚 1-4．本部门是否制定了针对精工钢构发展战略目标的实施计划和措施？ 调查对象认为轻钢、重钢、空间等不同类型的钢结构产品各自的关键成功要素分别为成本控制能力、质量控制能力、设计创新能力 1-5．您认为在不同类型的钢结构产品中，其各自的关键成功要素在于（多选题，限选3项，可少于3项） 调查对象认为：在轻钢结构市场，与主要竞争对手相比，精工钢构的竞争能力表现为市场开发能力略强，系统解决能力、成本控制能力、设计创新能力相当，质量控制能力略弱 1-6．在轻钢结构市场，与主要竞争对手（如巴特勒、ABC、杭萧钢构、东南网架等）相比，精工钢构的竞争能力如何？ 在重钢结构市场，其竞争能力则表现为市场开发能力略强，系统解决能力、施工控制能力、设计创新能力均相当，而质量与成本控制能力略弱 1-7．在重钢结构市场，与主要竞争对手（如冠达尔、沪宁钢机、江南重工、中远川崎等）相比，精工钢构的竞争能力如何？ 在空间特种钢结构市场，与主要竞争对手相比，其各项能力均表现为相当 1-8．在空间特种钢结构市场，与主要竞争对手（如上海宝冶、东南网架、建生和等）相比，精工钢构的竞争能力如何？ 与各类竞争对手相比，精工钢构战略协调运作能力和财务管理及资本运作能力较强，而内部协调运作能力及人力资源开发管理能力则显得略弱 1-9．与各类竞争对手相比，精工钢构在重要的职能管理和内外部协调方面的竞争能力如何 调查对象认为内部管理不顺畅、组织设置不合理是精工钢构在上述对比中处于劣势的主要原因 1-10．您认为精工钢构在上述对比中处于劣势的主要原因是（多选题，限选3项，可少于3项） 本题有效样本数：117 对于精工钢构同时涉足三类钢结构业务，调查对象中81%认为具有一定的综合优势 1-11．您认为精工钢构同时涉足三类钢结构业务，是否会形成某种综合优势 调查对象认为企业家的正确决策和覆盖广泛的销售网络是精工钢构过去取得成功的主要原因所在 1-12．您认为精工钢构过去取得成功的主要原因在于（多选题，限选3项，可少于3项） 同时，竞争日趋激烈、高负债水平运作容易导致的资金链断裂则是调查对象所认为的精工钢构未来发展面临的主要风险 1-13．您认为精工钢构未来发展的主要风险来自（多选题，限选3项，可少于3项） 在做强/大主业与上下延伸的战略选择上，一半的调查对象认为应该两边都延伸 1-14．在做强/大主业与上下延伸（进入建材、房建与房地产等）的战略选择上，精工钢构未来应该 39%的调查对象认为在钢结构主业中，公司未来发展重点应是重钢结构体系 1-15．在钢结构主业中，您认为公司未来的发展重点应该是 调查对象认为就轻钢结构业务而言，精工钢构未来的经营模式主要为钢结构建筑施工总承包企业、钢结构建筑的工程总承包企业 1-16．就轻钢结构业务而言，您认为精工钢构未来的经营模式应该是 就重钢而言，未来经营模式则是钢结构建筑施工总承包企业、一体化的钢结构的专项分包企业 1-17．就重钢结构业务而言，您认为精工钢构未来的经营模式应该是 。。。。。。以下略