重庆渝安创新科技集团调查问卷统计分析报告 三.突出问题陈述 二.调查样本特征分析 五.员工建议摘录 一.前言和说明 四.新华信标准纬度统计分析 目录 第一部分：前言和说明 员工积极参与管理是公司成功的关键之一。 本次问卷调查是由独立的咨询机构——北京新华信管理顾问有限公司重庆重庆渝安创新科技(集团)有限公司（以下简称渝安或公司）咨询项目组订制。调查问卷依据项目组咨询顾问对渝安管理制度、资料的查阅、员工的抽样访谈以及新华信的咨询经验拟订的。调查问卷内容涉及企业战略、组织结构设置、管理队伍素质、人力资源系统、管理制度建设和运营系统、企业文化建设等六个纬度共90道题目，分别从不同层面了解公司的现状和员工的认知，通过对调查问卷的分类统计、分析，结合员工访谈，以形成统计分析报告。 本统计报告基于问卷填写的原始资料，剔除无效因素后，经咨询顾问分析统计后形成，最终报告更忠实于原始数据的统计，项目组咨询顾问具体观点和诊断建议将在管理诊断报告中阐述！ 本次调查采用普遍抽样方式，先期确定抽样对象、数量及抽样结构 抽样结构 抽样考虑到的原则与因素有3个： 1、兼顾各部门、各层级、各年龄及工龄段的员工，以在公司工作2-5年为主体 2、关注新感觉事业部和摩托车事业部,生产岗位课长以上岗位、样本中中专以上学历为抽取重点 3、管理人员和非管理人员比例为4：6 为保证问卷调查的有效性和普遍性，确定大部分部门取样比例为5％（5－20人的部门发放2份），本次项目涉及的主要部门（新感觉事业部和减震器事业部）抽样比例为10％。各部门发放数量如下表所示： 共访谈44个部门121人次,集团领导、事业部正职2小时/人访谈对象为公司领导、一级部门正职、事业部二级部门副职和重要岗位骨干员工 五。制度建设及运营系统 计划管理 成本管理 预算管理 市场营销管理 研发管理 制度体系建设 渝安管理诊断调查问卷设计纬度 四．员工激励与培训 薪酬激励 竞争性与公平性 福利情况 绩效考核 人力资源规划 三．管理队伍素质 管理风格 授权激励 能力素质状况 计划与目标管理 下属培育 二．组织机构分析 职责清晰状态 工作饱和度 工作环境 工作压力 机构设置 发展战略认同度●公司战略明晰度 公司发展认同度●资源与能力匹配度 全面管理诊断分析 一、公司战略及发展 状态分析 六．企业文化 企业文化独特性 员工素质状况 培训状况 离职倾向 人才梯队建设 本调查问卷中有关概念解释 上司：是您的直接管理者，您向他/她汇报工作，获得工作计划、任务分配和指导。 团队：是您所在的工作班组、项目组或者部门，与您最多发生工作联系的组织/群体。 管理人员：在工作中需要评价别人的工作绩效，并且分配和作出计划的人员,有汇报关系的直接下属（生产部门要求课长以上） 三.突出问题陈述 二.调查样本特征分析 五.员工建议摘录 一.前言和说明 四.新华信标准纬度统计分析 。。。。。。以下略