2016年度人力资源部工作规划
报告人:胡天庆日期：2016-3-16
人力资源工作目标与定位
目标
2016年：建立并推动规范化的人力资源管理体系，实现管理价值，优化公司人力资源体系，建立完善的人力资源管理体系，为公司的腾飞保驾护航。
（二）定位
人力资源部：规划中心、政策指导、管理输出、稽核执行
人力资源部门的价值与职责
（一）部门价值
（1）成为公司战略与运营的支撑部门；
（2）成为公司组织和运营发展变革的推动者；
（3）为公司各业务部门提供专业的人力资源服务；
（4）提升组织效率与人员效率，减少流程与资源的浪费，提升企业整体效益。
（二）部门职责
（1）为公司经营目标实现提供人力资源管理支持与组织/人才保障；
（2）建立良好的人才选、育、用、留及传、帮、带机制，实现人力资源管理的竞争优势；
（3）推动建立有特色的符合公司发展的企业文化建设，营造并维护良好组织氛围；
（4）打造具有良好职业能力的人力资源管理团队。人力资源部门现状评估
（一）优点
（1）绝大多数成员对公司及行业的发展认可度较高，有与公司共同成长的愿望与信心；
（2）团队较年轻，多数人员很勤奋、敬业强；
（3）团队氛围良好，积极向上，多数人员有较强的工作责任心；
（4）团队领导与成员对管理提升很有信心；
（二）不足
（1）使命感和价值观尚不够清晰，思想高度仍停留在事务性会话，对公司的业务及运营尚未起到很好的支撑作用；
（2）人力资源专业能力及知识的深度不足，在人力资源管理体系及流程建设方面还有很多地方需要完善，内控意识不强（如员工招聘与入职、试用及转正、轮岗/升迁与降职、离职、培训、奖惩、劳动关系管理）；
（3）对公司战略与经营规划理解不够，沟通、协调及执行的方法和能力及影响力待加强。
人力资源工作分析
总结与建议：
（一）充分利用现有优势，抓住机会，迅速组建专业化、职业化的人力资源管理团队，提升在电源行业中的管理竞争力。
（二）加大对关键岗位、核心人才的招聘力度，在短期内迅速形成并扩大公司的销售优势、设计优势和生产优势。
（三）加大培训开发力度，形成可持续的人才培养机制，提升中基层干部及关键岗位职员（如：业务、品管、采购、工程师等）的专业技能与综合职业素质。
（四）建立基于价值创造的绩效考核体系，通过对订单效益（营业、工程、生产）、管理效益（人力资源、财务）的考核评估，提升各级职员工价值创造意识，实现优胜劣汰，让公司利益、部门利益与个人利益挂钩。（16年打基础、17年推行）
（五）建立基于能力与绩效的薪酬体系，根据不同职系实行差异化的薪酬结构，突出薪酬的激励功能。关键岗位实行行业领先的薪酬策略，吸引和保留业内优秀人才。
人力资源部2016年重点工作
部门重点工作
协助公司推动组织变革，并提供人才保障（招聘、培训、考核）；
协助公司推动股改；
团队建设，提升人力部门整体管理能力与服务水平；
完善人力资源管理制度/流程，逐步建立文件化、规范化的人力资源管理体系，为公司运营提供制度保障；
加强培训开发，合理利用内部培训资源，并重点提升基层管理干部和生产操作人员的操作技能及职业化综合能力。
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