人力资源部年度工作规划 生产制造中心 福建柒牌集团有限公司 目 录 一、部门价值和工作职责 三、内外环境分析 四、2009年度部门目标和KPI指标 二、2008人力资源现状分析 2009人力需求计划 五、2009年度工作策略和重要举措 六、2009年度主要策略举措的时间进度控制 七、目前及未来组织结构 八、2009年度本部门的费用预算 一、部门价值和工作职责 ★部门价值 □保证生产制造中心业务发展中的人力保障； □协助各部门对人力资源的有效管理、培养各层级人才； □促进业绩增长，成为各业务部门的战略合作伙伴 ★工作职责 □生产制造中心管理人员及一线员工的招聘录用、人员异动管理; □培训体系建立、组织实施及成效评估; □推行全体管理人员绩效考核管理; □组织开展员工文化活动、加强企业文化建设； □ 员工关系管理 二、2008年度人力资源现状分析 生产制造中心2007-2008年度人员现状比较 人员年龄分布 二、2008年度人力资源现状分析 人员工龄分布 二、2008年度人力资源现状分析 人员学历分布 结合以上年龄、工龄、学历分布图可见: 1.整个员工队伍较年轻化,年龄多为18-25间。年龄较轻的员工流动性大,稳定性较差；达59%的一线员工工龄1年及1年内,即一年内有半数以上的员工出入。西服属技术工艺要求较高之行业,员工队伍的性质是影响生产效率的一大因素，故需加强对员工专业技能、技巧的培训 2.学历层级较薄弱,初中学历占比较大，生产管理过程中，管理人员需不断加强自身管理知识、技巧的掌握，强化对年龄结构年轻化员工队伍的工作技能、技巧的教育，关注员工适应度，有效激励和保留人员，强化团队凝聚力，稳定员工队伍，以促进生产的有效运行 3.企业需不断加强对管理人员管理技能、技巧的培训，提升管理水平，同时完善各项规章制度，福利措施等，提高员工满意度，稳固员工队伍 二、2008年度人力资源现状分析 人员流动情况 根据图表所示可见：1. 每月人员离职率基本上趋于3%-4%左右，1-2月份为春节前后的人员流动高峰期，离职原因主要有：1）回家即不再返岗2）离职后，利用过年放假期间，对各个工厂间的福利待遇等条件进行比较后，再决定是否重新入厂等；4月份的高离职率，主要因大量学生的流失。2.员工离职原因主要有：技术质量要求较严、工作分配缺乏公平性、工资不理想、换环境、管理人员言语态度不佳、身体无法适应、回家结婚，改行等 二、2008年度人力资源现状分析