《某集团公司HRM三年工作规划及2010年人力资源部工作计划》(xls).rar 阶段 职能定位 适用情况 核心职能 第一阶段 全面管理中心 1、人力资源管理制度和体系不很健全，或人力资源专业人员素质不高； 1、由集团总部制定统一的人力资源政策与管理制度，在下属二级公司贯彻实施； 2、集团总部人力资源部会同总部领导对下属公司主要经营者进行任免、考核； 2、产业较单一，为了对产业发展有效的掌控和集团政策的有效贯彻。 3、集团总部部门经理、副经理和下属公司经理、副经理的任免、考核、激励由总部相关部门负责； 4、下属公司的工资总额由总部统一核定，薪酬政策由总部制定；