程序文件
产品开发计划制定流程
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技术中心
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共2页
第1页
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生效日期
1目的及适用范围
1.1为了规范西北实业技术中心产品开发计划制定的程序，提高其运作的规范性、高效性，确保工作质量，促进产品开发战略计划的实现，特制定本流程。
1.2本流程适用于西北实业技术中心。
l.3本流程由公司技术中心负责拟定，其解释权及修改权属技术中心。
1.4本流程从200年月日起执行
2职责
2.1技术中心科技信息部信息检索工程师负责在会前为产品开发计划讨论会提供所需的备选项目档案（包括项目技术背景，市场背景、经济效益、社会效益、环境效益等），技术中心秘书负责在会前为产品开发计划讨论会提供去年产品开发计划；技术中心相关人员参加产品开发计划讨论会，技术中心副主任负责在会后拟定出产品开发计划草案；技术中心秘书负责在会后整理并分发相关资料给相关人员；以备参加产品开发计划审定会的人员使用。
2.2营销中心主任负责为产品开发计划讨论会提供所需的产品开发建议，营销中心相关人员参加产品开发计划讨论会。
2.3总裁办主任负责为产品开发计划讨论会提供所需的公司预算大纲，公司战略；总裁办机要室主任负责对董事会核准后的产品开发计划备案。
2.4生产作业中心的相关人员参加产品开发计划讨论会。
2.5财务部参加产品开发计划审定会。
2.6技术副总裁负责主持产品开发计划讨论会和产品开发计划审定会
2.7总裁负责对产品开发计划审定会形成的产品开发计划结果进行终审。
2.8总裁终审后的产品开发计划和经营计划一起交董事会进行核准。
制定产品开发计划流程
3.1总裁办主任负责在会前提供公司战略和预算大纲,技术中心科技信息部信息检索工程师负责在会前提供所需的备选项目档案和去年产品开发计划,营销中心主任负责为产品开发计划讨论会提供所需的产品开发建议,统一交技术中心秘书。此环节在天内完成。
3.2技术付总负责召集技术中心、营销中心、生产作业中心相关人员召开产品开发计划讨论会。此环节在天内完成。
3.3技术中心副主任负责拟定产品开发计划草案。此环节在产品开发计划讨论会后天内完成。
3.4技术中心秘书负责整理并分发产品开发计划草案等相关资料给相关人员。此环节在产品开发计划讨论会后天内完成。
3.5技术副总裁负责组织召开有公司行政班子、外部专家和财务部参加的产品开发计划审定会。此环节在天内完成。
3.6总裁负责对产品开发计划审定会形成的产品开发计划结果进行审定。此环节在天内完成。
3.7总裁终审后的产品开发计划和经营计划一起交董事会进行核准。此环节在天内完成。
3.8总裁办机主任负责对董事会核准后的产品开发计划备案。此环节在天内完成。
附录
4.1产品开发建议
4.2备选项目档案
4.3产品开发计划草案
4.4产品开发计划
程序文件
新产品合作开发流程
文件号
版次编制
技术中心
审核
批准
共2页
第2页
日期
2001.2
日期
日期
生效日期
程序文件
新产品合作开发流程
文件号
版次
编制
生产作业中心
审核
批准
共1页
第1页
日期
2001.2
日期
日期
生效日期
1目的及适用范围
1.1为了规范西北实业技术中心新产品合作开发的工作程序，提高其运作的规范性、高效性，明确开发成果归属，确保责、权、利明晰、提高合作质量，促进新产品合作开发战略的实现，特制定本流程。
1.2本流程适用于西北实业技术中心。
l.3本流程由公司技术中心负责拟定，其解释权及修改权属技术中心。
1.4本流程从200年月日起执行
2职责
2.1技术副总裁授权技术中心副主任联系外部机构，与外部机构进行谈判，代表西北实业签署合作开发协议，明确合作开发成果的归属；技术中心副主任负责，共同协商组建开发项目小组；技术中心副主任负责对项目小组的小试结果进行确认，明确协议是否结束？协议结束，技术中心副主任负责组织召开小试评审会，评审会通过，进入《产品开发流程》环节；评审会不通过，交项目小组重新小试，再次组织召开小试评审会评审，直至通过；技术中心副主任负责对中试结果组织召开“中试结果评审会”，中试结果评审会不通过，交项目小组继续中试，中试结果评审会通过，进入《产品开发流程》环节。
2.2外部机构与代表西北实业的技术中心进行谈判，签署合作开发协议，明确合作开发成果的归属，共同协商组建开发项目小组，明确项目负责人。
2.3项目负责人带领项目小组成员进行研发小试，并将小试结果保送技术中心主任；小试后协议不结束，项目负责人带领项目小组负责编写中试报告，拟写“中试预算及开发计划”，并进行中试，同时将其产品进入《试销流程》环节；小试后协议结束，项目负责人带领项目小组重新小试。
2.4会计部经理负责对小试评审会、中试结果评审会通过的新产品合作开发项目付款。
2.5科技信息部经理负责对小试评审会、中试结果评审会通过的新产品合作开发项目的技术档案备案。
3制定新产品合作开发流程
3.1技术副总裁授权技术中心副主任联系外部机构，技术中心与外部机构进行谈判，代表西北实业签署合作开发协议，明确合作开发成果的归属。此环节在天内完成。
3.2技术中心副主任负责与外部机构共同协商组建开发项目小组，任命项目负责人。此环节在天内完成。
3.3项目负责人带领项目小组进行小试，并将小试结果报技术中心副主任确认，此环节在天内完成。
3.4技术中心副主任决定小试后协议结束，技术中心副主任组织召开小试评审会，评审会，评审会通过，进入《产品开发流程》环节；评审会不通过，交项目小组重新小试，写出阶段报告、小试后，再次组织召开小试评审会评审，直至通过。此环节在天内完成。
3.5技术中心副主任决定小试后协议不结束，项目负责人带领项目小组负责编写中试报告，拟写“中试预算及开发计划”并进行中试，同时将其产品进入《试销流程》环节。此环节在天内完成。
3.6技术中心副主任负责对中试结果组织召开“中试结果评审会”，中试结果评审会不通过，交项目小组继续中试，中试后，再次组织召开小试评审会评审，直至通过；中试结果评审会通过，进入《产品开发流程》环节。此环节在天内完成。
3.7财务部经理对小试评审会或中试结果评审会通过的新产品合作开发项目付款。此环节在天内完成。
3.8科技信息部经理负责对小试评审会或中试结果评审会通过的新产品合作开发项目的技术档案备案。此环节在天内完成。
4附录
4.1新产品合作开发协议
4.2小试结果
4.3小试结果鉴定书
4.4中试报告
4.5中试预算及开发计划
4.6中试结果
4.7中试结果鉴定书
5附则
5.1《新产品合作开发流程》
5.2《新产品合作开发程序文件》