2016年河北汇源塑料包装公司全员绩效考核制度
编制：史桂栓
一、目的：
了解员工对组织的贡献。
为员工的薪酬决策提供依据。
提高员工对企业管理制度的满意度。
激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。
为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。
二、适用范围：
1．公司管理人员
2.已经转正的计件员工。
三、考核原则：
（一）公平公开原则
1.人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部公开；
2.考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩；
3.企业生产车间所有一线员工都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。
（二）定期化与制度化
绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。
（三）定量化与定性化相结合
生产车间考核指标分为定性化与定量化两种，其中：
车间一线员工：定性化指标权重占30%，定量化指标权重占70%；
车间班组长：定性化指标权重占40%，定量化指标权重占60%。
（四）沟通与反馈
考核评价结束后，生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。
在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提
出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。
四、绩效考核小组成员：
1.绩效考核小组成员：由被考核者直属上级及间接上级组成。直接上级主要负责为员工评分，间接上
级主要负责评分并监督考核过程。
2．生产总监及总经理虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参
与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。
绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。
总经理绩效考核
被考核人姓名
职位
总经理
部门
考核人姓名
职位
董事长
部门
指标维度
考核指标
分值
绩效目标值
考核得分
财
务
类
净资产回报率考核期内净资产回报率在____%以上
主营业务收入考核期内主营业务收入达到____万元
利润额考核期内利润额达到____万元
总资产周转率考核期内总资产周转率达到____%以上
成本费用利润率考核期内成本费用利润率达到____%以上
内部运营类
年度发展战略目标完成率考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____%
新业务拓展计划完成率考核期内新业务拓展计划完成率在____%以上
投融资计划完成率考核期内投融资计划完成率在____%以上
客
户
类
市场占有率考核期内市场占有率达到____%以上
品牌市场价值增长率考核期内品牌市场价值增长率在____%以上
客户投诉次数考核期内控制在____%以内
学习发展类
核心员工保有率考核期内达到____%
员工流失率考核期内控制在____%以内
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.成本费用利润率
成本费用利润率=×100%
2.品牌市场价值
品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：