注：
1、此份为试运行文件，该流程/制度负责人为人力资源部经理，主要职责是维护流程/制度的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理、判定；
2、若在试运行过程中遇到运作不畅等情况时，请及时知悉人力资源部经理指导；
3、运行过程中若同变革前文件有冲突时，一律依本文件执行。

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评审栏
稽核办
人力资源部
营销部
计划物控部
生产部
综合部
财务部
总经办
人力资源部
兴隆公司总经理
1.0目的
通过对部门和员工的绩效考评，建立起兴隆公司的执行文化，激励、帮助、培养和挖掘高绩效的员工，提升企业管理水平，最终实现企业利润最大化。

2.0适应范围
武义县兴隆包装有限公司全体职员。

3.0考核原则
3.1公平、公正、公开的原则；
3.2奖优罚劣的原则；
3.3合理分类、分层次考核的原则。

4.0职责
4.1 总经理：制定、修订公司各项管理目标；
4.2 绩效管理推委会：组织管理绩效考核工作，主持检讨绩效管理会议；
4.3 稽核办：稽核绩效考核数据真实性、可靠性，对绩效考核进行全程跟踪，提出整改意见；
4.4 人力资源部：负责绩效考核的分值、系数复核并导入财务部；
4.5 财务部：负责绩效薪资的核算；
4.6相关部门：协助制定并提供各类业绩考评指标与数据,并交绩效管理推委会；负责
本部门人员的绩效考评落实工作，对各部门考评结果负责。

5.0运做流程
5.1 绩效考核指标设定：
5.1.1 根据生产部各项资源状况、管理流程，量化具体绩效KPI指标，明确数据检讨频率。《绩效KPI指标分配明细》如下：
KPI指标
量化表格
检讨频率
考核频率
指标使用说明
经营产值目标达成率
《经营产值目标达成率月报表》
1次/月
1次/月
共用指标
成本控制指数
《成本控制达成报表》
1次/月
1次/月
共用指标
资金回笼率
《资金回笼报表》
1次/月
1次/月
营销部、财务部
资金周转率
《资金周转报表》
1次/月
1次/月
财务部
销售额
《销售月报表》
1次/月
1次/月
营销部
新客户开发率
《新客户统计报表》
1次/月
1次/月
营销部
顾客满意度
《顾客满意度调查表》
1次/月
1次/月
营销部
招聘达成率
《招聘统计月报表》
1次/月
1次/月
人力资源部
人员非正常流失率
《人员流失月报表》
1次/月
1次/月
共用指标
培训计划达成率
《培训计划统计表》
1次/月
1次/月
人力资源部
安全事故发生率
《安全事故统计月报表》
1次/月
1次/月
共用指标
生产计划达成率
《生产计划达成率月报表》
1次/周
1次/月
PMC部、生产部
帐物卡相符率
《帐物卡相符率月报表》
1次/周
1次/月
PMC部（仓库）
准时交货率
《准时交货率月报表》
1次/周
1次/月
PMC部、生产部
外购/外协准时到料率
《准时到料率月报表》
1次/周
1次/月
PMC部（采购）
退货率、废品率、废纸率
首检合格率
退货、废品、废纸与首检报表
1次/周
1次/月
PMC部（仓库）
品质部
品质检验合格率
《品质检验月报表》
1次/周
1次/月
品质部、生产部
來料合格率
《來料合格率月报表》
1次/周
1次/月
品质部、PMC（采购）
设计开发项目数
《设计开发项目统计表》
1次/月
1次/月
设计开发部
样件一次性通过率
《样件验收统计表》
1次/周
1次/月
设计开发部
技术资料出错率
《技术资料出错统计表》
1次/周
1次/月
设计开发部
数据统计准确率
《数据统计出错一览表》
1次/周
1次/月
共用指标
承诺率
各类任务报表
1次/周
1次/月
共同指标