企业必备管理制度模板·20xx年5月 产品包装管理制度 （模板） 说明：本制度可以规范公司的产品包装管理，降低产品包装成本，提高企业产品销量，主要包括产品包装基本原则、产品包装设计与质量管理、包装费用管理三部分内容。 第一章 总则 第一条 为了规范公司的产品包装管理，降低产品包装成本，提高企业产品销量，特制定本制度。 第二条 本公司产品包装应遵循以下基本原则 1．安全性原则，即包装在产品运输过程中能够保护商品，便于产品运输； 2. 实用性原则，即包装要便于产品储存和辨认； 3．适当性原则，即包装应充分考虑包装产品的特性，根据被包装产品的物态、形状、强度和重量选择包装造型； 4．艺术性原则，即包装设计应力求美化产品，符合消费者的审美要求； 5．经济性原则，即在符合营销策略的前提下，应降低包装的成本，进而降低产品成本。 第二章 产品包装设计与质量管理 第三条 产品包装设计要求 按照《公司商标管理办法》相关要求进行包装设计。 设计新颖独特，造型美观大方，图案生动形象，有特色。 包装能够体现产品的特点与性质，并突出其实用性。 包装设计要有醒目的产品说明、使用说明和安全警示。 设计应考虑消费者的文化品位和审美水平，满足消费者的心理需求。 第四条 产品包装质量管理 1．产品包装基本要求 （1）根据产品的价值或质量水平确定产品的包装质量，使包装与产品价值相吻合。 （2）包装要能保护产品和消费者的人身安全。 （3）包装要便于产品的搬运、储藏、开启、使用和维护。 （4）包装上的文字应增加客户对产品的信任感并指导消费。 2．产品包装质量日常管理 （1）建立质量责任制度 明确分工、工作职责以及工作标准流程，形成一个严密的包装质量管理责任系统。 （2）建立和健全产品包装质量的检验制度 设立专职检查机构，配备专职检验技术人员，建立一套严格的包装质量检验制度，对不合格的产品包装，坚决不准出厂。 第三章 包装费用管理 第五条 包装费用预算管理 公司根据生产计划，包装含量和包装制品价格等资料，预先对计划期内各项包装费用的水平及其降低的程度进行规定。它是对公司的包装活动进行指导、监督、控制、考核和评价的重要依据。 第六条 包装成本控制 通过监督和及时修正偏差，使各项包装成本都合理地控制在包装费用计划的范围内。 第七条 包装费用分析 对公司包装费用形成情况进行分析与评价，有助于公司在保质保量的前提下，寻找进一步降低包装成本的方向和途径。 第四章 附则 第八条 本制度解释权归公司营销部所有。 第九条 本制度自颁布之日起实施。