北大纵横管理咨询公司
尊敬的泰安特种车制造厂员工：
您好！
我们是北大纵横管理咨询公司，正受航天一院十五所和泰安特种车制造厂委托开展管理咨询调研工作。此次问卷调查的目的是为了了解泰安特种车制造厂的客观情况、员工的评价和改善建议。您的见解和意见对于厂的发展至关重要。烦请您认真填写问卷，感谢您的积极支持和参与。北大纵横管理咨询公司将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密：
本问卷为不记名问卷。
所有问卷只供北大纵横咨询顾问作统计使用。
北大纵横管理咨询公司
多项选择题（如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的分值上画圈○或打勾√）
兼并重组方面
1-1． 您是如何评价泰安特车过去几年里取得的业绩？
非常成功
有些成功
不太成功，尚有上升空间
不太成功，但已尽最大努力
基本属于不成功
135
1-2．您如何评价航天十五所和泰安特种车制造厂的此次兼并重组举措？
非常赞同
赞同
基本赞同，但有所保留
不赞同
无所谓
135
1-3．如果您看好航天十五所与泰安特车间的兼并重组，其主要原因是：（限选三项）
1．（）对泰安特车产品市场的支持2．（）资金上的支持
3．（）管理上的支持4．（）技术上的支持
5．（）高素质人员上的支持6．（）品牌上的支持
7．（）其他
1-4．您是如何评价特车行业？
市场容量巨大，前景甚好
前景较好
前景一般
前景堪忧
131-5．从综合角度考虑，您如何评价泰安特车目前在特车行业内的地位？
具有绝对优势
具有明显优势
有优势，但目前已不太明显
没多少优势
131-6．您认为标志泰安特车兼并重组成功的关键点是：
1．（）签订兼并重组的合同2．（）投资资金到位
3．（）航天十五所支持泰安特车签订大额军方订货合同
4．（）泰安特车的经营管理运行步入良性循环状态
5．（）航天十五所外派人员到位
1-7．您希望兼并重组后的泰安特车在特车行业的未来发展定位是：
争取行业老大
争取在行业内具备一定的号召力
争取在行业内具备一定的竞争实力
基本维持生存即可
131-8．您认为兼并重组后的泰安特车未来的发展前景如何？
前景非常好
前景比较好
前景比较好，但如果不努力会有较大的风险
前景不太好，存在较大风险
肯定失败
不清楚
1351-9．从发展角度考虑，您认为重组后的泰安特车是否仍应继续延续原有的管理模式？
坚决不能
最好不要
应该有所延续，但实质性内容必须提升
应该继续延续
131-10．针对泰安特车兼并重组后未来发展的要求，您是如何评价以下能力的优劣？
非常弱
比较弱
一般
比较强
很强
研究开发能力24生产加工能力24市场开发能力24管理能力241-11．您是如何评价泰安特车现各种资源对企业未来发展的支持？
支持度极低
支持度低
尚好
支持度高
现有人力资源对未来发展的支持24
现有资金资源对未来发展的支持24
现有设备资源对未来发展的支持24
现有技术储备对未来发展的支持24
现有隐性资源（如品牌、专利、产业影响等）对未来发展的支持24
1-12．无论航天十五所与泰安特车最终采用何种方式重组、管理，您将
全力支持和参与
会全力支持，但将有选择性地参与
让干什么就干什么
看情况定
131-13．从发展角度考虑，您认为航天十五所是否应该向重组后的泰安特车派驻管理人员？
必须
应该
不用
无所谓
131-14．如果您认为航天十五所应该派驻人员，您觉得派驻人员的范围可以涵盖：
1．（）高层管理人员2．（）关键职能部门负责人
3．（）关键车间负责人4．（）关键技术人员
5．（）关键市场人员6．（）其他
1-15．为实现泰安特车跨越式的发展要求，您认为企业内部哪方面的资源最急需增强或重新整合（限选二项）
1．（）资金资源2．（）人力资源
3．（）技术资源4．（）隐形资源（品牌、公共关系等）
5．（）实物资源（设备、设施等）
1-16．您认为未来影响航天十五所与泰安特车兼并重组成功的最大风险是：（限选四项）
1．（）过去遗留下的财务风险2．（）产品市场风险
3．（）继续延续过去管理模式的风险4．（）人浮于事所带来的管理成本风险
5．（）资金缺口风险6．（）技术风险
7．（）高层管理团队不配合8．（）中层管理团队不配合
9．（）一般员工的不配合10．（）“背倚大树好乘凉”的思想观念
1-17．您认为兼并重组后泰安特车新的领导班子最需要关注的三个问题是：（限选三项）
1．（）有效支撑厂发展战略的组织结构的设计
2．（）各岗位人员的素质与岗位要求的有效匹配
3．（）军品市场拓展实力的迅速强化
4．（）一套规范、健全的管理制度体系的建立和严格执行
5．（）均衡化的整体技术研发实力的打造
6．（）民品市场拓展实力的迅速强化
1-18．在与竞争对手对比，令您自豪的泰安特车产品及企业优势包括：（限选四项）
1．（）稳定的质量 2．（）吃苦耐劳、勤奋工作的工人队伍
3．（）敬业创新的技术队伍4．（）生产规模
5．（）军用特车的定点生产资格 6．（）系统性的生产加工能力
7．（）设备的先进性 8．（）自主开发整车的研发综合性实力
9．（）其他
1-19．您认为泰安特车未来的成功将依赖于（限选三项）
1．（）全体员工的共同努力 2．（）较强的市场拓展能力
3．（）特车市场的高速发展 4．（）持续创新的技术研发能力
5．（）具有现代管理理念和素质的领导班子
6．（）一套健全的、规范化的，且能严格执行的管理制度体系
7．（）与航天十五所建立互相信任且通力协助的管理关系
8．（）其他
组织管理方面
2-1．是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？
经常
有时
很少
没有
132-2．您是否明确工作职责和权力？
很不明确
不明确
比较明确
非常明确
132-3．您认为上级授予您的权力是否与其职责匹配？（仅限中层管理人员回答）
非常匹配
匹配
不匹配
很不匹配
不清楚
135