文本描述
摘要
企业战略是对企业未来经营发展方向的指导和规划,对企业长期稳定发展有着重要
意义,其本质上在于使企业在业务经营过程中获得最大利润。随着市场经济的发展,企
业面对的市场竞争将会越来越激烈,企业要想在竞争中取得优势或者是占据一定的市场
地位,就必须认真分析企业当前所面临的内外部客观环境,对市场、竞争对手、供应商、
消费者都进行仔细研究,通过科学的市场信息来进行市场定位,从而准确的对市场进行
预测,进而使企业的内外部资源得到最优化的配置,提高资源运作效率。同时,制定一
套科学的企业发展战略规划,将实施措施认真贯彻下去,(^提升自身对外的竞争力。改
革开放!^1来,我国家具产业发展迅速,对经济的贡献率逐年增大,特别是中国——东盟
自贸区的建设,这为云南省家具出口企业提供了很多发展机会。因此,对我国家具企业
的发展战略进行细致研巧就显得千分必要了。
本文依据战略管理、企业战略管理和可持续发展等相关基础理论,运用文献分析、
案例分析、实地调查等研究方法,结合战略分析工具,W景洪工业园FX家具厂为例,
在分析其内外部环境的基础上,对其发展战略进行了选择和定位,制定了总体战略及战
略发展目标,并提出了战略实施的保障措施。论文旨在通过研究,为景洪王业园FX家
具厂的战略制定提供指导和帮助,为其他家具产业企业的战略选择提供参考。
关键词:企业战略;家具产化SWOT分析化ST分化波特五力模型
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