文本描述
摘要
随着世界经济的快速发展,全球化的趋势已越来越明显,中国市场也逐渐融入了全
球化激烈的竞争之中。近几年国家大力推出各项医疗卫生政策,推动了中国一大批医疗
生产企业的诞生。中国的医疗器械行业在巨大压力下如雨后春資般慢慢成长起来。作为
生产低值耗材的跨国企业,想要进入中国市场,不仅要与其他外资企业竞争,还要面对
国内本止企业在资源上的优势,队及中国各项法律政策对本±企业给予的大力扶植。在
这种外部环境的巨大压力下,跨国企业想要在中国市场占有一席之地,就必须挖掘自己
核也的竞争优势,利用自己独持的资源与能力,在符合中国法律法规的市场环境下制定
适合自己的发展战略。
本文WMDK公司为研究对象,运用定性和定量分析的方法、理论联系实际的分析方
法、对比分析法、市场调研法、文献分析叛结合MDK所处行业的内外部环境分化对
市场的需求、消费者行为习惯、与竞争对手终端化及经销商的价格对比、不同渠道的采
购量W及竞争对手的市场份额和优劣势分析进行了大量的数据调研。最后采用STP理论
进行市场定位,确定目标市场,运用SWOT理论分析企业自身的优势、劣势、机会和威
胁,制定出MDK在中国市场上的发展战略^^^及配套策略。
关键词:发展战略;感控防护耗材;跨国企业
。。。。。。以上简介不含段落格式
==>>