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级：公开
论文编码：182216021
硕士学位论文
小微橱柜企业 JH公司发展战略研究
作者姓名：刘开敏
申请学位级别：工商管理硕士
职 称：教授
研究方向：战略管理
指导教师姓名：陈寒松
学科专业：工商管理
学习时间：自 2018年 9月 1日起至 2022年 1月 18日止
学位授予单位：山东财经大学
学位授予日期： 2022年 1月


摘要
摘要
2014年，李克强总理曾提出“大众创业，万众创新”的口号，对新创公司在政
策上进行扶持，中小微企业迎来快速发展。但随着国家经济政策的调整，以及中国国
际环境恶化，全球经济下行，这种宏观环境巨变给中小微企业带来更大的不确定性，
中小微企业面临着巨大的生存和发展挑战。需要中小微企业及时制定和调整战略，以
适应环境的变化。
JH公司是山东省济宁市的一家民营企业，经过了十几年的发展，已经成为一个
以橱柜为主的多元化经营的实业公司。在复杂多变且竞争日益激烈的市场环境中，JH
公司近年来的发展受到巨大的冲击。公司利润逐年下滑，公司业务顾此失彼，盈利能
力下滑严重。再加上突如其来的疫情，公司更是雪上加霜，已经出现明显的亏损，公
司的生产和发展已经面临严重的挑战。
JH公司目前所面临的问题如何解决，公司未来之路何去何从，公司目前的经营
方式，管理结构是否符合公司的发展战略，这些都是摆在 JH公司面前的一道道难题。
同时，JH公司的问题也是其他一些小微企业目前同样遇到的困境，如何解决问题走
出困境，实现公司成长和发展，这也是一个值得探讨和研究的问题。
本文依据公司战略发展研究理论和 JH公司的发展现状，根据外部市场问卷调查
和 JH内部调查及访谈，整理出 JH公司的现存状态，了解公司发展的历程，接着对
公司存在的优势和劣势进行剖析，全面呈现 JH公司的发展脉络和公司的战略发展现
状。
同时，利用战略发展的相关理论工具（五力模型和 PEST分析法），分析和探讨
JH公司所处的内外部环境，得到了 JH公司目前的优势、劣势、机会和威胁，利用
SWOT战略分析法，选择和制定出了适合 JH目前的战略发展目标，力求解决 JH公
司的发展难题，实现公司的发展目标。
研究发现，JH公司需要正视自身的劣势和危险，发挥自身优势，抓住发展机遇，
制定符合自身发展道路的战略计划，同时认真落实计划的执行和推动，才能够促使公
司在后疫情时代，突破自身，做大做强，实现企业的战略目标和长久生存。
关键词：小微企业；战略管理；SWOT分析
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