文本描述
摘要
全球性的经济合作席卷全球,金融市场也出现了巨大的改变,通货压力逐渐
上升,越来越《的企业经受不住日益严峻的竞争形势而破产倒闭,而另外还有些
企业发展态势却比较良好,经济发展给中小型企业带来了双面的作用。在新形势
下,企业如何化解这些危机,在竞争中更好的存活下去成为现在中小企业亟待解
决的问题。作为国有改制后的民营企业,PY机械有限公司下简称PY公司)也
在深刻反省和不断调整中前行。通过应用战略管理理论分析PY公司的现状和未
来发展趋势,提出PY公司的战略展望,指明公司未来业务方向和发展目标,从
而使整个组织对今后的工作有一个明确的目栋。本论文正是在这一背景下对这一
系列问题做出研究。
改革开放W来我国的经济呈现出几何级数走出去的势头,快速增长的模式给
越来越多的企业的发展带来了压力,而科学发展的呼声也越来越高,W前仅仅靠
低成本就能实现经济利涧的时期己经一去不复返了。在一定意义上,几乎所有的
中小企业都面临着被重新洗牌的危险。这就需要企业进行变革,W适应复杂多变
的发展形势。PY公司同样也在经济的调整中前行着,如何在原来优势业务上更
进一步延伸和优化,在原有企业的平台和资源基础上,对企业资源和优势业务及
时调整,在企业的发展战略上重新规划或者优化整合,通过战略的思维来对企业
未来的发展进行指导。本文通过战略管理理论分析结合PY公司的现有状况和未
来发展的方向的预测,结合新形势背景下,管理前沿方法,对PY公司的未来发
展目标进行战略规划,为企业指明方向。
本文的研究方法,是通过对PY公司的发展战略进行研究,通过对企业的机
械加工及维修行业中的状况的实证分析,结合PY公司的阳ST模型、波特五为模
型的内外环境分析W及swot分析方法中的关于机会、威胁、优势、劣势的分析,
为PY公司的核屯、竞争力的提升出谋划策,力争为中小企业在新形势的发展发现
一条行之有效的路径。
关键词:机械加工;战略管理;企业成长
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