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MBA硕士毕业论文《ZA研究所发展战略研究》(70页)

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更新时间:2016/9/26(发布于广东)

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文本描述
痛要
随着我国经济的快速增长和信息产业的高速发展,信息服务业体系基本建
成,产业规模扩大,市场日益国际化,我国信息服务企业所面临的外部环境越
来越复杂,不确定的因素也与日俱增,竞争日趋白热化。ZA研巧所的经营领域
主要集中在信息服务业产业链的下游,即应用软件领域,而应用软件领域是一
个竞争十分激烈的领域,其所处的外部环境为完全竞争市场,因此ZA研究所必
须能够前瞻性地制定与外部环境和自身条件相适应的发展战略,才能够在瞬息
万变的市场中占有一席么地,进入良性的可持续发展阶段。
本文IUZA研巧所为例,在对我国信息服务业现状及相关理论分析的基础
上,通过ZA研究所的战略现状梳理,从政治环境、经济环境、技术环境、社会
环境四个方面对其所面临的宏观环境进行分析,通过波特模型分析、SWOT分析
等方法对其所面临的行业竞争环境和自身发展基础进行了分析,为其确定战略
定位与目标提供理论依据;最后,论文提出ZA研究所的战略定位和目标、现有
业务的发展方向和未来的战略路径升级,并据此提出其战略实施的具体措施及
保障。
关键词:信息服务业;发展战略;环境分析;战略定位
第一章绪论
1.1研究背景及意义
(一)研巧背景
企业的发展是指企业在高于原有水平的基础上不断进行运作。企业的发展
包括企业组织规模的扩大、市场份额的提高、企业运作及管理水平由低级向高
级的转化。从战略的角度上看,企业可说是一系列资源和一系列活动的集
合。企业战略就是要使企业资源得到最佳的配置,使企业经营活动有机协调的
进行。一个企业经营成功与否很大程度上取决于它所控制的各种资源W及运用
这竖资源的效率。一个优势企业表现为能够集中较多的资源进行生产经营活
动,即实现规模的扩张,同时要给予资源提供者W较高的回报一个企业的
产品或服务在同样的价格下优于竞争对手,或在同样的品质下价格更低,企业
就能够争取到更多的用户,具有较强的竞争力,企业资源的提供者就可W获得
稳定的回报,进而吸引更多的资源提供者为企业提供资源W。一个优势企业就
是在这样一个良性循环中不断发展壮大,显然,企业发展的动力来源于企业的
竞争力。随着经济的全球化、信息化和高科技化,企业的经营环境正面临着前
所未有的变化,竞争在全球范围内加剧,整个社会经历着一场变革,这场变革
己经从根本上改变企业及其运作模式,企业的概念不再局限于企业内部组织。
目前,中国正在进入全面市场竞争阶段,市场竞争水平向国际性靠
巧,竞争越来越激烈。随着全球化经济的加剧,这种市场环境将沿此趋势更进
一步发展。在这种变化之下,往企业发展模式的有效性大大降低,这就要求
中国企业转变战略思维,寻找合适的战略方法。而这种情况在渗透力强、产业
上下游关联程度高、技术发展速度快的电子信息领域尤其明显。
从产业结构角度分析,信息产业是随着计算机技术、通讯技术与网络技术
等信息技术的产生而形成的,信息产业既包括信息硬件设备制造业、软件业,
也包括信息设备提供与信息服务业,是一个横跨第一、二产业与第H产业的特
殊产业W。现代信息产业的形成时间虽不长,但是其发展速度之快、扩展规模
之广、影响力度之大,是过去任何产业部口的发展所无法比巧的。
从产业技术发展角度分析,受市场需求、技术进步的双重驱动,电子信息
产品更新换代呈现加速趋势。电子信息技术向数字化、网络化、智能化和高技
术、高品质、高附加值方向发展。数字电视、新一代移动通信和下一代因特网
技术对未来发展影响重大的新的信息网络系统和技术日趋成熟,正逐步走向成
熟和产业化;集成电路技术己经进入深亚微米、巨大规模集成阶段,技术发展
。。。。。。以上简介不含段落格式