文本描述
痛要
随着我国经济的快速增长和信息产业的高速发展,信息服务业体系基本建
成,产业规模扩大,市场日益国际化,我国信息服务企业所面临的外部环境越
来越复杂,不确定的因素也与日俱增,竞争日趋白热化。ZA研巧所的经营领域
主要集中在信息服务业产业链的下游,即应用软件领域,而应用软件领域是一
个竞争十分激烈的领域,其所处的外部环境为完全竞争市场,因此ZA研究所必
须能够前瞻性地制定与外部环境和自身条件相适应的发展战略,才能够在瞬息
万变的市场中占有一席么地,进入良性的可持续发展阶段。
本文IUZA研巧所为例,在对我国信息服务业现状及相关理论分析的基础
上,通过ZA研究所的战略现状梳理,从政治环境、经济环境、技术环境、社会
环境四个方面对其所面临的宏观环境进行分析,通过波特模型分析、SWOT分析
等方法对其所面临的行业竞争环境和自身发展基础进行了分析,为其确定战略
定位与目标提供理论依据;最后,论文提出ZA研究所的战略定位和目标、现有
业务的发展方向和未来的战略路径升级,并据此提出其战略实施的具体措施及
保障。
关键词:信息服务业;发展战略;环境分析;战略定位
第一章绪论
1.1研究背景及意义
(一)研巧背景
企业的发展是指企业在高于原有水平的基础上不断进行运作。企业的发展
包括企业组织规模的扩大、市场份额的提高、企业运作及管理水平由低级向高
级的转化。从战略的角度上看,企业可说是一系列资源和一系列活动的集
合。企业战略就是要使企业资源得到最佳的配置,使企业经营活动有机协调的
进行。一个企业经营成功与否很大程度上取决于它所控制的各种资源W及运用
这竖资源的效率。一个优势企业表现为能够集中较多的资源进行生产经营活
动,即实现规模的扩张,同时要给予资源提供者W较高的回报一个企业的
产品或服务在同样的价格下优于竞争对手,或在同样的品质下价格更低,企业
就能够争取到更多的用户,具有较强的竞争力,企业资源的提供者就可W获得
稳定的回报,进而吸引更多的资源提供者为企业提供资源W。一个优势企业就
是在这样一个良性循环中不断发展壮大,显然,企业发展的动力来源于企业的
竞争力。随着经济的全球化、信息化和高科技化,企业的经营环境正面临着前
所未有的变化,竞争在全球范围内加剧,整个社会经历着一场变革,这场变革
己经从根本上改变企业及其运作模式,企业的概念不再局限于企业内部组织。
目前,中国正在进入全面市场竞争阶段,市场竞争水平向国际性靠
巧,竞争越来越激烈。随着全球化经济的加剧,这种市场环境将沿此趋势更进
一步发展。在这种变化之下,往企业发展模式的有效性大大降低,这就要求
中国企业转变战略思维,寻找合适的战略方法。而这种情况在渗透力强、产业
上下游关联程度高、技术发展速度快的电子信息领域尤其明显。
从产业结构角度分析,信息产业是随着计算机技术、通讯技术与网络技术
等信息技术的产生而形成的,信息产业既包括信息硬件设备制造业、软件业,
也包括信息设备提供与信息服务业,是一个横跨第一、二产业与第H产业的特
殊产业W。现代信息产业的形成时间虽不长,但是其发展速度之快、扩展规模
之广、影响力度之大,是过去任何产业部口的发展所无法比巧的。
从产业技术发展角度分析,受市场需求、技术进步的双重驱动,电子信息
产品更新换代呈现加速趋势。电子信息技术向数字化、网络化、智能化和高技
术、高品质、高附加值方向发展。数字电视、新一代移动通信和下一代因特网
技术对未来发展影响重大的新的信息网络系统和技术日趋成熟,正逐步走向成
熟和产业化;集成电路技术己经进入深亚微米、巨大规模集成阶段,技术发展
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