文本描述
摘要
随着世界经济全球化的不断推进和深化发展,任何企业都不可避免地要与国际经济
发生关系,中国企业实行国际化发展战略、积极走出去是企业能够长远生存和发展
的必然方向。上海振华重工集团(股份)有限公司(简称ZPMC)通过20余年的髙
速发展在世界港机行业中己居首位,但是其逐渐意识到单靠销售产品将制约其未来发
展,而建立海外服务网络将延续其发展生命周期。地中海分公司是振华重工在地中海地
区的分支机构,由于区域内错综复杂的经营环境和竞争对手的活跃,地中海分公司虽然
拥有振华重工的强大资源支持,但在业务发展和经营成果上仍与母公司目标要求有较大
的差距。
本文利用企业国际化和战略发展理论,对地中海分公司发展的内外环境因素做了分
析,概括了地中海分公司在资源获取上的优势,同时也指出了其在竞争中由于自身发展
不足而所处的劣势地位。通过使用SWOT分析,对地中海分公司的发展战略做了明确定
位,对其战略目标和任务做了设计,即围绕服务作为核也业务,结合所在地环境和市场
特点,寻找港机服务市场更多的行动措施和方案。在保证服务核也的前提下,带动母公
司其他业务发展,扩大分公司组织规模并逐步建立区域内的服务网络。
关键词:振华重工;国际化发展战略;地中海地区
。。。。。。以上简介不含段落格式
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