文本描述
摘要
企业是社会经济发展的基本单位,企业发展的好坏事关国计民生。民营企
业作为中国重要的企业组成部分,在繁荣市场,发展经济、解决就业等方面,
成为了不可忽视的力量。民营企业的管理者对企业的持续发展发挥着重要的、
关键的作用。本文回顾和总结了H河集团公司的发展经历和经营管理中存在的
问题,对问题的产生进行了深入的分析,引述了西蒙等经济学家关于决策是企
业经营的最本质的行为和内容的理论;分析研巧了^河公司管理者个人素质和
领导行为对企业成长的影响;所得出的结论希望对类似于H河公司的企业,尤
其是西北地区的民营企业的管理有借鉴和参考的作用。同时,本文对民营企业
管理者如何弥补自身素质存在的短板,提高管理水平,提出了措施建议:
1、企业管理者要有自知之明。通过自我的反省,专业的测评,对自己的综
合素质、职业发展有清醒的认识,明确自己的职业定位,身份定位;通过对团
队核屯、成员的测评,找到能够同自己互补的最佳的组织成员,搭建有竞争力的
领导班子。
2、加强个人的学习。提高个人学习的意识,通过全方位的学习提高自己的
理论和实践水平。
3、引入现代企业制度。通过改变公司治理结构,形成良好的内部决策和制
衡机制。
4、加强组织建设。通过组织结构和运作流程的设计、执行,打造一流的团
队,提升組织整体的决策水平和执行力。
关键词:企业管理者,素质,决策,成败,措施
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