摘要
达丰公司(化名)是河南省郑州市众多民营企业中的一家。这家公司自1998
年创立以来,经历了企业初创的艰难期,企业的成长期和成熟期乃至最后的失
败期,是很多本土企业的一个缩影。众所周知,民营企业的寿命大多比较短暂,
能够坚持十年以上的企业在某种意义上来说已经取得了成功,但是,随着市场
竞争变得日益激烈,企业如何才能在竞争中立于不败之地,也成为企业需要考
虑的首要问题。选取达丰公司作为样本进行研究,就是希望能为发展过程中有
相似经历的民营企业提供一些有意义的参考和借鉴价值。
本文的研究对象名字采用虚化处理一化名达丰公司,以达丰公司作为案例
来研究,从达丰公司的成立之初,到经历扩张期和繁荣期之后,直至公司濒临
倒闭的整个过程。通过分析达丰公司扩张时期所处的宏观环境和微观环境,分
析并总结达丰公司扩张失败的原因时。其中,导致其失败的外部原因主要是金
融危机的影响、飞快更新的行业技术以及民营企业融资难等,内部原因主要是
战略决策的失误、经营者缺乏企业家精神、公司管理秩序混乱、技术研发能力
不足、配套资源欠缺等。在上述失败因素当中,战略决策失误,是最直接导致
达丰公司倒闭的因素,达丰公司不顾各方面条件不成熟的事实,就盲目展开多
元化的战略扩张。在论文的最后,文章针对一般企业实施扩张战略所应具备的
条件进行总结并归纳,针对民营企业这一特殊类型,提出了具有参考意义的具
体建议。
关键字:达丰公司企业扩张失败
1绪论
1.1研究背景
最近几年来,民营经济在我国的发展非常迅速,民营经济最主要的存在形
式是民营企业。民营企业有效拉动了民间投资的增长、促进经济快速速度、将
现有的所有制结构丰富并不断优化、为社会就业水平提升拓宽了渠道、解决中
国经济发展后劲不足方面也贡献了力量、在推动中国城镇化进程和提升工业化
水平等等这些社会变革的大事中,都起到了不可估量的作用。据有关数据统计,
自我国上个世纪70年代实施改革开放以来,平均每年民营经济的增长率大约是
30%,对我国GDP的贡献率非常大。根据国家工商总局相关统计数据显示,截至
2013年6月底,在全国工商管理部门登记的民营企业共1025.93万户,注册
资本(金)实有28.48万亿元。党的十七大更是提出两个毫不动摇:一、必须
毫不动摇的巩固和发展公有制经济,二、毫不动摇的鼓励、支持和引导非公有
经济的发展。同时中央提出要放开市场准备,支持非公有制中小企业的发展,
鼓励有条件的企业做大做强。1民营经济的发展已经进入快车道,企业界和学术
界也越来越重视民营企业的发展和壮大。
正是由于民营经济得到了政府的大力支持和鼓励,我国的民营经济发展才
得以如虎添翼,河南的民营经济也取得了很好的发展,并成为河南经济快速发
展过程中的一个重要组成部分。本案例所研究的达丰公司(化名),是创立在郑
州的民营企业,其所处的时期也是民营企业的高速发展期。达丰公司所经历的
创立、发展、扩张、失败,这些不仅仅是河南许多民营企业发展的一个缩影,
甚至从中也可以看到全国民营企业发展的影子。
1.2研究目的
1.2.1研究目旳
本论文中,对达丰公司这一案例研究的目的,可以概括为以下三点:
(1)从理论层面来说,研究达丰公司扩张失败这一案例,是深入探索导致