太和－圣德西绩效—1-研发中心业绩指标库.xls
太和－圣德西绩效—2-生产中心业绩指标库.xls
太和－圣德西绩效—3-营销中心业绩指标库.xls
太和－圣德西绩效—4-公共事务部业绩指标库.xls
太和－圣德西绩效—5-项目工程部业绩指标库.xls
太和－圣德西绩效—6-人事行政中心业绩指标库.xls
太和－圣德西绩效—7-市场部业绩指标库.xls
太和－圣德西绩效—8-财务部业绩指标库.xls
太和－圣德西绩效—9-采购管理部业绩指标库.xls
太和－圣德西绩效—圣得西公司级和一级部门业绩指标库.xls
研发中心业绩指标库
分类 相关的公司级指标 部门业绩指标 定义 公式（考核方法） 数据来源 考核人 指标极性 考核频次
财务 产品增值系数 单品畅销率 单品高于7折的销售额/总销售额 [1+(完成值－目标值)/目标值]×100 财务部 直接上级 越大越好 半年
产品增值系数 单件上市定价/单件成本 [1+(完成值－目标值)/目标值]×100 财务部 直接上级 越大越好 半年
客户/市场 品牌全国认知度 在供应市场树立良好的品牌口碑 问卷调查 [1+(完成值－目标值)/目标值]×100 调查问卷 直接上级 加分项 年度
核心产品销售同比增长率 核心产品销售同比增长率 （核心产品销售额-去年同期核心产品销售额）/去年同期核心产品销售额 [1+(完成值－目标值)/目标值]×100 营销中心 直接上级 越大越好 半年
产品风格塑造度 产品风格与品牌定位及市场需求的一致性 营销中心 直接上级 越大越好 半年
面料质量一次交付合格率 面料一次交付合格量/面料交付总量 [1+(完成值－目标值)/目标值]×100 生产中心 直接上级 越大越好 半年
主要类别的辅料及工艺设计的合理性评价 根据制订的标准，对完成情况进行考核 考核人按百分制评分，详见《工作计划完成情况评价标准》 生产中心 生产中心、营销中心 单项否决 半年
新品牌货盘的完整度评价 根据制订的标准，对完成情况进行考核 考核人按百分制评分，详见《工作计划完成情况评价标准》 研发中心 直接上级 范围 半年
内部运营 产品设计计划完成情况 工作计划管理完成情况评价 考核人按百分制评分，详见《工作计划完成情况评价标准》 研发中心 直接上级 越大越好 半年
管理体系建设规划 设计研发管理体系规划的完成评价 根据制订的规划，对完成情况进行考核 考核人按百分制评分，详见《制度（体系）建设评分标准及评分表》 研发中心 直接上级 越大越好 半年
学习与发展 关键人才引进、成长与流失评价 部门关键人才成长与流失评价 根据制订的规划，对完成情况进行考核 考核人按百分制评分，详见《工作计划完成情况评价标准》 人事行政中心 人事行政中心 越大越好 半年