华盈恒信-共信机械公司下半年关键业绩指标定稿XLS_CPI执行方法.xls 华盈恒信-共信机械公司下半年关键业绩指标定稿XLS_KPI执行办法(2).xls 华盈恒信-共信机械公司下半年关键业绩指标定稿XLS_KPI执行办法.xls 华盈恒信-共信机械公司下半年关键业绩指标定稿XLS_下半年部门CPI.xls 华盈恒信-共信机械公司下半年关键业绩指标定稿XLS_下半年部门KPI.xls 华盈恒信-共信机械公司下半年关键业绩指标定稿XLS_公司战略.xls 华盈恒信-共信机械公司下半年关键业绩指标定稿XLS_关键事件.xls 华盈恒信-共信机械公司下半年关键业绩指标定稿XLS_战略分解.xls 华盈恒信-共信机械公司下半年关键业绩指标定稿XLS_第三季度部门KPI.xls 共信机械（深圳）有限公司 下半年普通业绩指标（CPI） 部门 个数 NO. 目标名 配分 分数 统计周期 考核周期 扣分原则 加减分方法 得分 判定方法 需要查看的主要资料 统计部门 指标定义或指标理解 品管部 5 1 冲压部品质异常分析报告 20 100 月 季度 按报告数给分 有报告 20 在每次的品质会议上由生产总监做出决断 品质会议资料 企管部 测量、分析冲压部在品质管理方面的贡献程度 无报告 0 2 全修全检及返工返修次数 40 月 季度 按阶段扣分 0-5次 40 由企管部根据全修全检及返工返修记录进行统计 全修全检记录 企管部 测量、分析经品质检查后的品质情况 6-10 30 返工返修记录 11-15 20 第二次入库记录 16-20 10 21以上 0 3 会议决策完成项目数 20 月 季度 按百分比扣分 100%完成 20 由企管部根据会议记录和高层业务指令做出判断 会议记录 企管部 测量该部门是否执行本部门所要完成的会议决策项目 80%-99% 15 60%-79% 10 50%-59% 5 50%以下 0 4 5S成绩得分 10 月 季度 发现不符合要求项予以扣分 未发现异常 10 每月由生产总监组织部门经理检查,由企管部做记录,只要发现异常,当即扣分 5S检查记录表 企管部 测量该部门对工场现场5S维护情况 发现一次 8 发现二次 6 发现三次 4 三次或以上 0 5 绩效指标实施方案完成数 10 月 季度 按个数扣分 全部完成 10 由部门经理将每项KPI和CPI的实施计划交企管部 实施计划 企管部 测量该部门是否制作并完成了本部门绩效实施措施 缺少一项 8 缺少二项 6 缺少三项或以上 0 业务部 6 6 报表及时准确率 30 100 月 季度 按数量和质量扣分 100%完成 30 规定所需要提供的报表总类和需要提交的时间，由企管部依所规定的时间向受益部门担当确认是否按期提供，对受益部门担当认为不准确的报表视为未及时提交。 报表清单 企管部 测量该部门是否及时、准确地完成了本部门所要输出的报表 80%-99% 25 60%-79% 20 50%-59% 15 50%以下 0 7 营业额达成率95% 20 月 季度 达成或超过目标 20 由业务部根据交货单进行统计，（财务），数据可由专查组抽查验证，企管部根据营业额达成表统计 交货台帐 企管部 测该部门在订单管理方面的业绩 未达成 0 8 报关工作失误次数 10 月 季度 按失误次数扣分 无失误 10 由业务部经理和总经理根据内部管理规定和海关投诉事实进行核查，将结果记录在报关工作失误登记表中并提交给企管部。 投诉记录 企管部 测量报关工作是否有失误 失误一次 8 失误二次 5 失误三次 0 3 会议决策完成项目数 20 月 季度 按百分比扣分 100%完成 20 由企管部根据会议记录和高层业务指令做出判断 会议记录 企管部 测量该部门是否执行本部门所要完成的会议决策项目 80%-99% 15 60%-79% 10 50%-59% 5 50%以下 0 4 5S成绩得分 10 月 季度 发现不符合要求项予以扣分 未发现异常 10 每月由生产总监组织部门经理检查,由企管部做记录,只要发现异常,当即扣分 5S检查记录表 企管部 测量该部门对工场现场5S维护情况 发现一次 8 发现二次 6 发现三次 4 三次或以上 0 5 绩效指标实施方案完成数 10 月 季度 按个数扣分 全部完成 10 由部门经理将每项KPI和CPI的实施计划交企管部 实施计划 企管部 测量该部门是否制作并完成了本部门绩效实施措施 缺少一项 8 缺少二项 6 缺少三项或以上 0 模具部 6 12 安全事故次数 10 100 月 季度 按个数扣分 发生安全事故 0 由企管部根据工伤休假证明、工伤报告予以统计 医院休假证明 企管部 测量管理者实施安全措施、执行安全要求的情况 未发生安全事故 10 工伤报告 13 模具标准化文件更新次数 20 月 季度 按模具评价会议决定的更改处次扣分 全部完成 20 在每次的模具评价、总结会议上提出，也给由高层在非正式会议上提出，企管部根据会议记录和高层指示向模具部经理求证，必要时，查实更新记录。 文件修改记录 企管部 测量该部门是否及时总结经验，提高设计水平 缺一次 15 会议记录 缺二次 10 业务指令 缺三次或以上 0 高层口头指示 14 模具研讨完成数 30 月 季度 按研讨完成个数扣分 全部完成 30 由企管部根据业务部提供的当月首批货模具总点数确定统计公式中的分母；从模具部查实模具研讨的记录并向生产总监求证 首批货记录表 企管部 测量该部门是否及时研讨模具，从预防的角度来减小异常情况的发生 缺一点 25 模具研讨记录 缺二点 15 缺三点或以上 0 3 会议决策完成项目数 20 月 季度 按百分比扣分 100%完成 20 由企管部根据会议记录和高层业务指令做出判断 会议记录 企管部 测量该部门是否执行本部门所要完成的会议决策项目 80%-99% 15 60%-79% 10 50%-59% 5 50%以下 0 4 5S成绩得分 10 月 季度 发现不符合要求项予以扣分 未发现异常 10 每月由生产总监组织部门经理检查,由企管部做记录,只要发现异常,当即扣分 5S检查记录表 企管部 测量该部门对工场现场5S维护情况 发现一次 8 发现二次 6 发现三次 4 三次或以上 0 5 绩效指标实施方案完成数 10 月 季度 按个数扣分 全部完成 10 由部门经理将每项KPI和CPI的实施计划交企管部 实施计划 企管部 测量该部门是否制作并完成了本部门绩效实施措施 缺少一项 8 缺少二项 6 缺少三项或以上 0 冲压部 5 18 入库及时准确率 30 100 月 季度 按不合格品金额与当月产值比率扣分 0-5次 30 由业务部根据入库单统计，对入库不准确的视为未入库 入库单 业务部 测量该部门工作质量 6-15 20 16-25 15 26或以上 0 19 冲压报表准确率 30 月 季度 按出错的报表次数扣分 0-3 30 规定所需要提供的报表总类和需要提交的时间，由企管部依所规定的时间向受益部门担当确认是否按期提供，对受益部门担当认为不准确的报表视为未及时提交。 企管部 测量该部门管理人员工作及时性和工作质量状况 4-10 20 11-20 15 20或以上 0 3 会议决策完成项目数 20 月 季度 按百分比扣分 100%完成 20 由企管部根据会议记录和高层业务指令做出判断 会议记录 企管部 测量该部门是否执行本部门所要完成的会议决策项目 80%-99% 15 60%-79% 10 50%-59% 5 50%以下 0 4 5S成绩得分 10 月 季度 发现不符合要求项予以扣分 未发现异常 10 每月由生产总监组织部门经理检查,由企管部做记录,只要发现异常,当即扣分 5S检查记录表 企管部 测量该部门对工场现场5S维护情况 发现一次 8 发现二次 6 发现三次 4 三次或以上 0 5 绩效指标实施方案完成数 10 月 季度 按个数扣分 全部完成 10 由部门经理将每项KPI和CPI的实施计划交企管部 实施计划 企管部 测量该部门是否制作并完成了本部门绩效实施措施 缺少一项 8 缺少二项 6 缺少三项或以上 0 技术部 7 23 安全事故次数 10 100 月 季度 按安全事故发生的次数扣分 发生安全事故 0 由企管部根据工伤休假证明、工伤报告予以统计 医院休假证明 企管部 测量管理者实施安全措施、执行安全要求的情况 未发生安全事故 10 工伤报告 24 机器故障30分钟以上数 20 月 季度 按安全事故发生的次数扣分 0-5次 30 由企管部根据设备负荷统计表、生产日报表、设备维修单予以统计 设备负荷统计表 企管部 测量设备组工作质量和设备维修保养质量 6-10次 20 生产日报表 11-20次 10 设备维修单 21次或以上 0 25 技术文件及时\准确数 10 月 季度 按及时准确的文件个数扣分 0-3次 10 由企管部根据各部门提供的技术文件异常联络单统计当月投诉次数 技术文件异常联络单 企管部 测量该部门技术文件是否及时、准确 4-10次 5 11或以上 0 26 降低成本的技术改进措施个数 20 月 季度 按个数扣分 全部完成 20 由企管部根据会议记录和高层业务指令做出判断 会议记录 企管部 测量该部门技术力量对公司成本的贡献情况] 缺一项