项目启动会 北京外企太和企业管理顾问有限公司 关于太和顾问 项目总体工作计划 项目组织及职责分工 目录 太和顾问的母公司—FESCO集团简介 北京外企太和企业管理顾问有限公司(太和顾问)是北京外企服务集团 有限责任公司(FESCO)的子公司。太和顾问以服务中国地区企业为 己任，通过旗下二大业务主线：即专业化人力资源管理咨询服务、权 威性行业调研及薪酬福利数据服务为企业提供一系列全方位人力资源 管理咨询服务 超过50名专业管理顾问 超过40名行业调查顾问 超过30名研发人员 2002—2006年度均保持超过100%增长率 北京·天津·上海·杭州·广州·深圳·成都·重庆办事处 在中国正在进行的项目-17 在中国完成的咨询项目–105，行查调研项目–255 在中国完成50个城市、100个行业数据库、4000多家客户 中国具有领导地位的人力资源管理咨询公司 北京外企太和企业管理顾问公司介绍 家电 系统 集成 医药 软件和互联网 高科技 房地产和物业 消费品和零售 石油化工纺织 金融 能源 产品 行业 战略人力资源管理系统 绩效管理及薪酬激励 职位管理及人才管理 高管业绩评价与激励 人力资源审计服务 组织战略与组织整合 企业改制与企业变革 太和顾问的服务行业及咨询产品 太和顾问行业地位 杰出HR咨询机构奖 中国最佳薪酬报告机构 2004年 杰出咨询机构奖 2005年 2006年 杰出变革咨询机构奖 人力资源服务机构品牌100强 大中华区最佳薪酬报告机构 2007年 第二届中国人力资源管理大奖“服务金奖” 关于太和顾问 项目总体工作计划 项目组织及职责分工 目录 太和顾问整个服务过程包括诊断、设计及实施阶段，以及贯穿整个工作过程的一系列有客户参与的研讨会，会上将介绍太和顾问的工作进程、重大发现和建议，并与客户进行充分沟通确认。 项目内容及总体工作计划 详细项目工作计划见《东南融通项目工作计划》V3.0 1.项目调研与诊断 工作描述 时间安排 5工作日 详细项目工作计划，包括对项目参与各方的职责范围的确定 项目调研报告 2 能力素质模型建立 5 项目实施辅导 3 任职资格体系明确 4 能力素质模型应用管理 1 项目调研与 诊断 东南融通提供的支持 提供相关战略和业务计划、现行组织结构、管理制度、员工名册等资料 确定东南融通项目组成员 确定项目双方的职责范围 调研访谈 通过中高层访谈、资料查阅、研讨，了解公司经营战略、使命愿景、核心价值观、关键成功要素及人力资源策略 职位梳理 根据调研结果，对现有软件实施工程师序列进行梳理，确定其是否需要优化 项目计划及调研报告 针对项目双方，制定切实可行的行动计划；对前期调研成果进行汇总，提出项目总体解决思路 交付成果 5 项目实施辅导 3 任职资格体系明确 4 能力素质模型应用管理 1 项目调研与 诊断 2 能力素质模型建立 时间安排 20工作日 交付成果 软件实施工程师能力素质模型 东南融通提供的支持 组织项目组成员、人力资源部门相关人参加培训 按照项目计划安排访谈样本人员 确认太和顾问的工作成果 2.能力素质模型建立 5 项目实施辅导 4 能力素质模型应用管理 1 项目调研与 诊断 2 能力素质模型建立 时间安排 10工作日 交付成果 职位说明书（完善任职资格描述部分） 职位序列报告 东南融通提供的支持 3 任职资格体系明确 人力资源部门提供需完善的职位说明书 相关部门及人员参与研讨及方案的修订 确认太和顾问的工作成果 3.任职资格体系明确 5 项目实施辅导 1 项目调研与 诊断 2 能力素质模型建立 时间安排 15工作日 交付成果 任职资格管理手册 东南融通提供的支持 3 任职资格体系明确 4 能力素质模型应用管理 组织项目组成员及人力资源部相关人员参与研讨、协助管理手册的编写 参加太和组织的应用管理培训 确认太和顾问的工作成果 4.能力素质模型应用管理 4 能力素质模型应用管理 1 项目调研与 诊断 2 能力素质模型建立 10工作日 交付成果 项目实施行动计划建议 宣传与辅导资料 实施辅导 高层对项目实施的决心与举措 明确实施责任部门与相关人员 对方案宣贯及试点的投入与支持 召开项目实施启动会 3 任职资格体系明确 5 项目实施辅导 时间安排 东南融通提供的支持 5.项目实施辅导 关于太和顾问 项目总体工作计划 项目组织及职责分工 目录 我们相信一个专业的项目团队对于项目的成功有着至关重要的影响。因此，太和将由有专业技术能力、丰富咨询经验的顾问组成专业团队。我们期望的项目组织结构如下： 项目团队 郭旭华王鹏 太和顾问 项目总监林毅章 东南融通高管任项目总监 太和高级顾问 项目经理刘红卫 东南融通 项目组 东南融通 高层团队 太和内外部会商专家团队 项目组织结构