中金岭南科技项目启动会议议程 吴副总介绍中金岭南科技参与项目的人员（10） 顾问公司王总对项目做总体介绍(客户高层立项原因、时机及选择君合智联原因) 君合智联顾问总监介绍咨询公司及项目组顾问 共同确定各阶段参与人员，建立项目工作组 项目组如何相互配合，达到最佳的成果 下一步工作安排 2、君合智联人力资源咨询公司简介 君合智联人力资源咨询是南中国最大的顾问集团——南晟德顾问机构下属专业公司，君合智联公司是新型从事战略性人力资源管理研究、咨询、培训的职业化、专业化的咨询公司，为客户提供企业发展战略、组织业务流程优化、战略性人力资源管理体系构建等咨询及培训服务。 君合智联人力资源咨询公司简介 君合智联借鉴国际先进的管理理念和管理方法，自行研究系统全面的管理咨询技术、咨询方法论，旨在帮助企业整合人力资源体系，搭建战略性人力资源管理平台，解决企业运营过程中的人力资源管理难题，提升企业核心能力，赢得竞争优势，最终帮助企业实现长期追求的使命、愿景。 网址http://www.jun-wise/ 或在浏览器地址栏直接输入“人力资源战略” “人力资源管理”进行中文实名搜索。 君合智联的咨询特色 人力资源咨询市场的细分 安达信 和君创业 麦肯锡 翰威特 罗兰贝格 新华信 低高 程序化 个性化 咨询方法 咨询顾问收费标准 部分ISO顾问公司 君合智联 安盛 北大纵横 部分HR顾问公司 6/20 君合智联的咨询特色 1、理论+实践的人力资源管理完整体系 2、咨询+研究的互补型战略组合 3、专业+行业的顾问配置 4、“专业顾问+企业经理人”的项目运作。 5、“改善+培训”有效结合之客户服务 6、战略+竞争力相结合的人力资源管理指导思想 君合智联咨询思路 王兴茂：南晟德顾问机构人力资源管理首席顾问师、企业战略与员工职业发展专家，人力资源咨询事业部顾问总监，深圳市优秀培训师，硕士。多年大型企业集团人力资源经理、总监、行政总经理及市场总监的任职经验。对企业战略管理、组织设计与流程优化、价值分配与激励机制、员工发展及企业文化建设有深刻的认识及实践经验，从事企业管理改善多年。已成功辅导的企业有：星华化工、长城计算机股份、姗拉娜集团、东方潮通信、华烁化学集团、硬质合金集团、晨化集团等大型企业。目前从事知识经济时代传统企业转型、高科技企业高速发展之管理模式研究工作，曾发表《企业文化生生不息》、《企业组织变革》等十余篇。 何稳根：项目经理，香港国际商学院EMBA、人力资源高级顾问，八年外资公司企业管理工作经验、擅长管理架构设计、战略管理、战略性人力资源管理体系建设及培训、业务流程优化、质量/环境管理体系建立。组织完成某著名港资集团公司人力资源管理体系、质量/环境管理体系的建立；组织完成一家外商独资企业的流程设计及建立实施业绩改进体系，担任项目经理期间领导完成多家企业的战略管理、战略性人力资源管理体系、组织架构的建设及实施。 李鸿飞：工商管理硕士、人力资源顾问，多年大型企业集团管理工作经验、先后从事过信息管理、人力资源管理等管理工作。精通领域：组织设计、业务流程优化、岗位分析与评估、薪酬、绩效体系设计、人力资源e化等。咨询项目：湖北省化学研究院、奔迈颂怡（惠州）塑胶钢集团等。 项目成员介绍： 3、项目的目标 透过建立中金岭南的组织管理体系，来健全中金岭南的企业管理机制。本次项目的主要目标如下： 1、明晰公司愿景及战略目标 2、优化企业组织架构，明确各部门的职责、权限、合理配置员工； 3、优化企业核心业务、管理流程，提高工作效率，提升企业竞争力； 4、梳理组织的职位体系，进行职位分析，明确各职位的职责、权限、任职条件、工作汇报关系等； 5、建立组织运作规范制度 3、本项目逻辑思路图 项目阶段/主要流程 第一阶段明确公司的愿景/战略目标 对公司经营状况进行诊断分析、明确公司理念、 经营战略与目标 第四阶段 职位分析 第三阶段 流程设计 第五阶段 组织管理规范 第二阶段 组织设计、职权划分、职位配置 项目计划及时间安排 4、项目工作组的机构设想 我们开展工作是与中金岭南管理人员一起来合作的，我们将融入到中金岭南管理体系。 项目控制层职责： 中金岭南 ⑴向项目工作小组提供决策、支持和指导； ⑵解决在项目执行层无法解决的问题； ⑶签署项目小组交付的阶段性的项目成果； ⑷批准项目实施的提议； ⑸评估项目小组的工作及成果。 顾问公司咨询经理 ⑴对整个项目的质量和目标负责，确保项目的完成； ⑵向整个项目小组提供指导； ⑶建立项目的信息沟通制度，并确保渠道的畅通； ⑷项目组的人员进行管理和激励 ⑸项目成果的审核与把关。