锦胜包装总部中高层管理人员胜任力评估模型
慧泉国际管理咨询机构
目录
1 模型框架 1
2 基本背景条件 1
3 能力鉴定 2
4 竞聘报告 9
模型框架
基本背景条件
资格条件
学历
竞聘经理
竞聘总经理/总监
专科学历
5年相关工作历练
7年相关工作历练
本科学历
3年相关工作历练
5年相关工作历练
硕士学历
2年相关工作历练
3年相关工作历练
绩效要求（20分）
竞聘前一年的平均绩效成绩70分以上。
（此次由评委会和直属主管打分）
竞聘前一年绩效成绩
竞聘绩效得分
<70分
0分
70-80分
10分
80-90分
15分
90-100分
20分
公司文化认知笔试（20分）
包括企业文化、公司制度、管理流程、外语能力。
贡献与绩效
至少提列三项以上证明候选人的贡献或绩效的事绩。
能力鉴定
管理职能鉴定（20分）
透过五大管理职能，来评量管理者在管理职能的成熟度。
评价标准说明：
1分 偶尔表现出类似行为；2分 有时表现出类似行为
3分 经常表现出类似行为；4分 总是表现出类似行为
管理职能
定义
评分
塑造成功团队
适当运用且具有弹性的互动模式，激励及指引团队成功地完成任务。
主要行为
确定团队任务之后，组织所需的人才并订定技能。
引导成员设定可衡量的目标，协助成员认清所需扮演的角色及责任，并给予必要的训练。
与团队成员分享相对重要的资讯，并给予参与决策意见机会。
重视并善用团队成员个别的差异与能力。
提供必要的资源与协助，以排除达成目标的障碍。
决策能力
了解任务、认清环境、掌握资讯、适时采取有效行动、达成团队目标、创造公司最大利益。