胜任力模型是广泛运用于人才招聘与选拔的一种方法，论文从研
究背景入手，阐述了国内外胜任力模型及人才选拔的相关理论;阐述
了胜任力模型的定义和类型，并通过分析胜任力模型在人才选拔中应
用，提出论文的研究思路。论文对中创地产公司在人才选拔，尤其是
管理人员的选拔目前所面临的主要问题进行分析。同时，根据该公司
实际情况研究并设计了人才选拔系统，其中包括设计管理者岗位胜任
力模型、制定录用的核心素质和通用素质;通过结构化面试、评价中
心技术、心理测试三种方法的运用来测评候选者。最后就所设计出的
管理人员选拔系统进行效果评估和分析，提出结论和展望。

论文提出了在实践层面的一些可行的操作建议。希望论文的研究
结果能帮助中创地产公司将胜任力模型逐步应用到人力资源管理的
其它相关环节，从而形成中创地产公司的核心竞争优势。同时，也希
望论文能对其它房地产企业的高级管理人员和人力资源管理相关人
员也有一定的参考价值。

关键词胜任力模型，招聘选拔，中创地产，人力资源