岗位工资结构设计和结构工资设计
工资级别 40 39 38 37 36 35 34 33 32 31 30 29 28 27 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 40个级别 结构工资说明：
工 工资档次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 10个档次 1、分配制度包括五部分：
资 职务岗位系数 8.0 7.0 6.5 6.0 5.5 5.0 4.8 4.6 4.4 4.2 4.0 3.8 3.7 3.6 3.5 3.4 3.3 3.2 3.1 3.0 2.9 2.8 2.7 2.6 2.5 2.4 2.3 2.2 2.1 2.0 1.9 1.8 1.7 1.6 1.5 1.4 1.3 1.2 1.1 1.0 1-40个岗位系数 1）岗位工资
结 工资基数 1000 1000 1000 1000 1000 800 700 600 500 500 工资基数500元---1000元 2）职务津贴（职务资格工资，具备岗位资格没担任岗位职务）
构 工资额度 7000元---8000元 5000元---6500元 4200元---4800元 3600元---4000元 3200元---3500元 2240元---2480元 1680元---1890元 1200元---1380元 750元---950元 500--700元 工资幅度500-8000元 3）弹性工资（模糊化分配）
总经理 年薪制+岗位工资+职务津贴+效益分成 4）年薪
副总、总监 年薪制+岗位工资+职务津贴+弹性工资 5）效益分成
职 助理 年薪制+岗位工资+职务津贴+弹性工资 2、岗位工资设10档40级岗位差距1倍到10倍，基数
务 部门经理 年薪制+岗位工资+职务津贴+弹性工资 500元---1000元。
岗 主管 岗位工资+弹性工资+职务津贴 3、年薪额度不超过净利润10%，实行风险经营，
位 主办 岗位工资+职务津贴 达不到目标利润不拿年薪，只拿岗位工资。
资 一级职员 岗位工资 亏损冲减岗位工资，取消职务津帖。
格 二级职员 岗位工资 4、弹性工资提取额度=净利润*效益系数
三级职员 岗位工资 效益系数=税前利润/(净资产+库存资金+应收款)*100%
实习职员 岗位工资 5、效益分成，超目标利润效益分成，与经营者签协
津 岗位工资（%） 100% 50% 30% 20% 10% 无职务津贴 职务资格双轨制实行年薪制 议书确定。
贴 全员竞聘上岗结算减去岗位工资收入 6、职务与资格设计。