我们对贵公司需求的理解 翰威特于2004 年11 月12 日与茂业集团张总、人力资源部王雨总监以及其他人力资源部门的有关人员就人力资源管理咨询项目进行了 首次洽谈。在会谈中，我们有如下几点主要发现： 茂业集团创立于1995 年，从成立开始，公司经历了高速发展的历程。是深圳成长最快的一家企业。 与许多经历着高速发展的民企一样，茂业集团也存在着人力资源管理滞后于公司发展的状况。而且随着公司的发展提速，这种 管理上的矛盾和业务发展的差距会越来越大，最终势必会阻碍公司经营战略以及目标的达成。 公司高层意识到，现代企业的经营越来越趋于专业化，而专业化的经营要靠专业化的队伍去实现，如何去构建专业化的队伍， 则要从专业化的人力资源管理着手抓起。 虽然身处员工流动性高居不下的地产行业，茂业对“流动性”问题有自己的独特定位，实际上，茂业更加希望保持合理的流动 性，通过合理的机制进行人员流动，做到优胜劣汰，即把优秀的人才留住，把绩效差的人放到更加适合的岗位或者分离出去。 茂业目前已经在其他城市有一定的业务拓展，完善的管理制度会帮助企业吸引好的人才，特别是熟悉当地市场环境、有利于当 地业务发展的人才。 茂业已经在前期进行了部门职责的梳理，形成了初步的职责文档。但对于部门之间的职责灰色以及重叠区域还未清理，希望通 过本次项目可以解决此问题。 基于以上种种考虑，茂业希望与外界优秀的管理咨询公司合作，以部门职责、岗位、薪酬为突破口，进行人力资源管理体系的建设。 该项目主要覆盖集团各部门，总计150 人左右。 基于以上的初步观察以及我们双方沟通的结果，翰威特起草了此份项目建议书，其中包括：项目总体思路、流程概览、各阶段工作以 及成果、共同合作的双方项目团队、项目的时间和费用预算等内容。我们希望此建议书配合前期所提供的相关材料将能够帮助茂业有 效评估此次合作项目的可行性。 。。。