中国诚通控股公司组织结构设计报告 Copyright2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd. 项目组按诚通项目的具体情况设计了任务模块和执行步骤，以确保各任务模块相互匹配和组织体系的完善高效 1.组织结构方案 3.管理流程 的设计 4.绩效考核和激励机制的设计 2.组织结构的具体设计：部门职能、岗位设置及职责描述 设计组织 体系的 基本原则 组织设计的基本原理 新组织 须解决的 主要问题 诚通战略转型对组织体系的要求 设计 决定执行流程的主体和程序 明确各部门在管理流程中的职责 要求考核和激励支持流程的执行和高效 细化设计 要求考核和激励支持部门职能的履行 依托流程保障考核和激励的执行 组织结构的诊断 导读 诚通战略转型对组织体系的要求 新组织须解决的主要问题 借鉴说明 诚通新的组织结构设计 新形势下的诚通集团的战略定位，由原来的产业管理集团向战略型投资控股集团转变 原有产业发展不能达到国资委的要求,但集团的存在仍需以强大的产业为基础 国有独资、国家授权经营、 战略型投资控股公司 战略型投资控股集团 产业管理集团 我们认为战略投资公司具备以下的一些特点 在进行投资过程中，战略投资公司首先考察现有企业的资源和核心竞争力，以及在适当的市场机会中这些资源和竞争力的价值，然后确定与未来可能存在的商业机会所要求的资源和竞争力相比的差距，最后进行如何弥补差距的战略决策。 通常弥补差距的基本途径有三个： 一是通过自我发展建立内在的核心竞争力； 二是与拥有互补优势的企业形成战略联盟； 三是兼并收购拥有某种企业所需要的专长的企业。 最后一种方式是战略投资公司获取和建立核心竞争力的主要途径。 运作方式 战略投资公司的特点（二） 相对于一般企业的比较优势 一是信息和技术优势。战略投资公司在作出对某个产业投资决策之前，往往会投入大量的人力、物力资源对该产业全球的产品、生产企业和销售市场进行调研，努力发现原有产品的新的生产技术、新用途或新市场，寻找新的利润增长点。另外，由于多元化经营，其收集信息的渠道是广泛的，特别是相关度较大的行业，一个行业市场的变化会直接或间接影响另一个行业的经营情况，因此战略投资公司据此可以预先调整其投资计划，抢得市场先机，这些都是市场中单个普通企业所难以做到的 二是资源优势。在资金方面，战略投资公司一般都是擅长于资本市场的运作，其融资渠道和融资手段较为发达，甚至有能力从世界范围内获得贷款和权益资本投资，可以为被并购企业提供其发展和扩张所需资金。被并购企业还可以利用战略投资公司已有的战略伙伴、销售网络、研究技术力量、终端客户以及其它可共享资源 三是管理优势。被并购企业常常是因为管理不善导致经营发生困难的，战略投资公司将其投资经营过程中长期积累的管理技术和管理经验输送给被并购企业，甚至直接参与部分的经营活动，配合已开发的新产品或新技术以及对相关企业或上下游企业的并购活动，使被并购企业在其行业中处于领先地位 战略投资公司需要很强的产业创新能力 创新主要包括技术创新、管理创新和产业创新，其中最高的层次是产业创新。 战略投资公司要求具有极强的产业创新能力，作为企业创新能力的一种集成，只有拥有了产业创新能力，公司才能摆脱产业生命周期的束缚，具有真正的可持续成长能力。 几乎所有战略投资公司的共同特点是，它们能够源源不断地建立新产业，它们还能够从内部革新其核心业务，而同时又开创新业务。这样保持新旧更替的管道畅通，一旦核心产业进入成熟或出现衰退势头便及时以新换旧 因此，产业创新是企业可持续增长的关键 产业梯队策略是战略投资公司产业创新常使用的方法。所谓产业梯队又称为增长的三层面。即企业必须同时建立三个层面的产业： 第一层面的产业是公司目前的核心产业，这些产业可以为企业带来大部分的利润和现金流，它们虽已进入成熟期或衰退期并最终会衰亡，但可以为其它层面的产业发展提供了强有力的支持 第二层面的产业一般是战略投资公司较新进入的一些产业，这些产业带有快速发展的特征，虽然尚未产生盈利或赢利很少，但增长迅速，只要不断加大投入来扩大市场份额，该层面的产业就将会补充和替代公司现有的核心业务 第三层面产业包含了未来长远的产业选择，其大多属于种子时期。尽管这些业务有高风险，公司仍有必要开展大量的第三层面的种子产业项目来确保将来有足够的选择，通过第三层面的产业创新活动还可以帮助公司抓住机遇，增强企业的产业洞察力，为将来大规模进入该产业奠定基础。 对公司能力的要求 跨行业的综合管理能力：对处于三个以上不直接相关的行业中的企业进行投资决策、资源分配以及方向性经营管理的能力；在多项核心业务中建立的领先地位，为将来扩展到更多行业提供了管理平台 突出的企业管理能力：具有企业管理的典范作用，能够将对成功企业的管理经验和管理技术移植到新的所辖企业里，包括企业文化、管理手段 非常强的行业分析研究能力：产业创新的要求，多元化经营的要求，对存量资产调整的要求 较强的筹融资能力：满足企业借助资本市场而非自身积累的快速发展需要 。。。。。。以下略