《普华永道-腾图集团薪酬结构设计报告》(pdf　42).rar 设计＂对外公平、具有竞争力＂的集团薪资政策需要进 行市场薪酬水平调查。 ＆＃1048697；一般情况下，选择同行业的直接竞争对手的薪酬水 平为参照系； ＆＃1048697；对比公司亦可选择类似规模和业务范围的企业 ＆＃1048697；对比公司还可选择同样类型或性质的企业； ＆＃1048697；对重要岗位，特别是高级管理岗位的市场水平的调 查也非常重要（如摩托罗拉公司使用的高级管理职 位的调查数据涉及到不同行业的272家公司） ＆＃1048697；定期进行回顾和必要的调整。 在对本行业薪资状况作调查之后，集团需要决定希望 或能够具有怎样的竞争力，也就是说，集团需要制定一 项报酬政策来规定在整个市场环境中公司将怎样支付员 工报酬。 制定报酬政策是公司建设薪酬体系的关键步骤。如果 公司支付的薪资偏低，有可能造成招聘困难或员工离职 率高。如果集团支付的薪资偏高，则有可能造成人力成 本超支问题，严重时出现过高价格、薪资冻结、裁员