金洲集团
管道总公司重组方案设计
（内部资料不得外传）
策划设计：张俊杰张一腾王占新庄琳
张孝桐朱彦元张溯卞霞文
审定：张俊杰俞锦方
上海三元企业管理有限公司
目录
第一部分管道公司的基本情况
金洲石油天然气管道公司
金洲管道科技公司
金洲管道工业公司
现行管理存在的问题
第二部分重组再造的框架方案
生产、物流、销售分流后的运营方式
重组后的管理方法
第三部分管道公司推行作业长制方案
一、何为作业长
二、作业长制度内容
三、推行作业长制的主要措施
第四部分管道公司推行设备点检制方案
点检人员编制
点检业务
点检人员的七事一贯制
设备检修方式
全员维修管理
三位一体点检制
五层防护体系的保证措施
第五部分全员自主管理活动
创办学习型企业必须从现场管理起步
自主管理活动依据
推行自主管理的目的
自主管理活动推进组织机构
自主管理活动的基本程序
自主管理活动方法
建议推进计划
附件：案例