金洲集团
现场管理作业长制推进方案
（内部资料不得外传）
策划设计：张俊杰张一腾王占新庄琳
张孝桐朱彦元张溯卞霞文
审定：张俊杰
上海三元企业管理有限公司
目录
第一部分前言
第二部分作业长的设置
第三部分作业长制度
一、作业长职责
二、作业长权限
三、作业长的条件
第四部分推行作业长制的主要措施
第五部分案例
作业长制推进方案
第一部分:前言
作业长制是现代企业管理制度中一种新型的现场管理模式，是实现组织扁平化的重要的组织保障。主要是强化现场管理，建立起一种以作业长为生产指挥中心的现场管理方式。它加强了作业长在现场管理中的地位，并明确规定了作业长是企业生产第一线的管理者，其主要任务是组织生产、确保生产的安全，确保产品的产量、质量，降低生产成本，满足用户的要求。把现场所发生的全部问题解决在现场，使总经理、厂长抽出更多的精力思考发展中更重要的事宜。从而实现全面管理、全员管理，保证企业的行为统一，创造有效率、有效益、有朝气的现场管理方式。
为此，建议金洲集团管道公司在现场管理中推行作业长制。
第二部分:作业长的设置
作业长制组织结构与方案设计
根据管道公司各厂的具体情况与厂领导协商分别设计。根据本方案各厂要完成本厂具体的推进方案，编制有关管理条例。
第三部分:作业长制度
一、作业长职责
（一）作业管理
1、根据生产计划组织指挥生产；点检作业长负责设备点检和维修作业。三班作业，一般应每班设一名作业长全面负责本作业班的全面工作，参见图表一。