永泰地产管理诊断重点岗位访谈提纲
您好！为了全面提升企业竞争力与人力资源管理能力，新华信正略钧策必须了解企业的管理现状。访谈是项目组深入全面了解企业整体情况的重要途径之一，访谈得到的信息和您的建议、想法是我们对公司进行管理诊断、为企业设计切合实际的管理咨询方案的重要依据。为了保证访谈的有效性和结果的真实性，希望您在访谈过程中，能本着“知无不言，言无不颈的原则，真实全面地提供信息，交流想法。项目组作为客观的、负责任第三方，不会向其它任何一方透露访谈内容。
以下是对公司中层管理者访谈的一些要点，仅仅作为意向性提纲。
基本问题
请简单介绍个人工作经历及在公司工作情况。
请介绍您岗位的工作职责？您认为本岗位的职责是否明晰？与其他岗位之间的协作如何？
您是否了解公司人员流失的情况？您认为人员流失的主要原因是什么？
公司给予员工的报酬水平在同行业、同地区内属于什么样的水平？
您认为公司不同层级、岗位的相对薪酬是否合理？
浮动薪酬与固定薪酬的比例大概是多少，您认为目前的薪酬体系是否有足够的激励作用？
您是否了解公司的绩效考核体系，包括业绩指标的确定、考核周期、考核结果的应用等？
您认为考核的方法和结果是否科学？考核者是否给员工辅导与反馈？
请谈一谈公司在员工的职业发展、培训方面所做的工作？部门是如何开展员工培训这项工作的？在哪些方面需要得到公司支持？
您认为公司的企业文化的特点是什么？
意见与建议
目前您对公司最满意的有哪几个方面？最不满意的有哪些方面？
您认为公司人力资源相关政策最急需改进的方面有哪些？
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