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公司战略
公司的股权结构？董事会的组成？
董事会目前对x大地的管理方式？（依据三种方式）
董事会对公司的期望？（x大地在整个公司的战略地位）
公司的短、中、长期的目标是什么？
您认为公司在中等城市房地产开发的特点？机会与制约因素有哪些？
您认为公司在当地的市场地位怎样？公司对未来的市场定位是什么样的？对于企业未来发展的构想和建议
公司目前的优势和劣势有哪些？您认为达到理想的状态，公司应该拥有哪些方面的能力？
您认为竞争对手是谁，于公司相比他们的优势和略势？
请列举您认为在行业内的成功者，他们成功的主要原因，成功标志是什么？
工作中最大的困难是什么？
如何解决这些困难有什么建议？
对于企业未来发展的构想和建议。

融资策略（管理层及财务部）
公司财务管理模式是什么样的？财务计划是如何做的？公司今后几年的财务计划。

公司目前的融资形式和资金来源渠道有哪些？
目前有现金压力吗？
公司的日常费用有多大，各部分比例？如何控制开支和项目成本？
公司可能有哪些筹资渠道？

部门经理
您所在部门，主要业务范围，权限。

部门的业务流程是什么样的？执行过程中碰到过什么问题与困难？您有什么好的改进方案？
你部门的规划是什么？计划的实施步骤。

市场部：你准备如何开拓市场，什么步骤？
（市场部、销售部，重点了解对赤峰市场的看法）

组织架构
请简要描述公司当前的组织架构，试评价它的效率。

主管哪些部门，主管部门的主要职责？组织的指挥权限是否清晰？（总经理级）
您认为企业在运营中各部门配合是不是最有效的，有什么问题？
对公司的管理模式有何建议？
人力资源规划（重点：高层和人力资源部）
公司目前的人力资源战略？
公司在人力资源规划，人才市场分析方面做了什么工作？
公司目前员工素质构成情况？这样的结构是否适合公司发展的需要，理想的人员结构是怎样的，该作如何调整？
管理团队的建设，管理人才是怎样选择的？

其它
企业成功的关键因素是什么？
工作中最大的困难是什么？如何解决这些困难有什么建议？
对管理咨询公司有什么希望和要求.