江西四特酒有限责任公司
工作态度考核表（适用于中高层管理干部）
姓名:________部门：________岗位：________
考核内容
权重
差
中
良
优
得分
大局意识与合作精神
20％
12以下
13-15
15-17
18-20
不考虑公司全局利益，做事以本管理领域及本人利益为中心，不能积极响应同事的请求或协作任务的完成质量较差
基本能够着眼于公司全局利益，大部分事情不以本管理领域及本人利益为中心，能够与同事保持一定的合作关系，协助完成工作
能够着眼于公司全局利益，基本能够不以本管理领域及本人利益为中心，能够与同事保持良好的合作关系，协助完成工作
能够着眼于公司全局利益，凡事不以本管理领域及本人利益为中心，能够主动协助同事出色的完成工作
是否有责任感，愿意承担更多的责任
20％
12以下
13-15
15-17
18-20
对本岗位所承担责任理解不清晰，不能够根据工作需要承担本岗位职责以外的责任
对岗位所承担责任有一定理解，能够根据工作需要承担少量本岗位职责以外的责任
对本岗位所承担责任有较深理解，能够根据工作需要承担一些本岗位职责以外的责任
能够充分理解本岗位所承担责任，能够根据工作需要主动承担更多的责任
工作是否积极主动
20％
12以下
13-15
15-17
18-20
工作态度消极，不够主动
工作态度较端正，对安排的工作偶尔不能积极完成
工作态度认真负责，热爱本职工作，按时完成本岗位各项工作
工作态度认真负责，爱岗敬业，积极准时完成本岗位各项工作，效率高
关心员工的成长与能力提高
20％
12以下
13-15
15-17
18-20
不关心本部门下属日常行为，不了解下属工作技能及工作效率水平
对本部门下属行为比较关心，比较了解其工作技能及工作效率，很少帮助员工提高工作技能
关心本部门下属日常行为，了解下属工作技能及工作效率，有时帮助员工提高工作技能
对本部门下属行为很关心，了解下属工作技能及工作效率水平，经常帮助员工提高工作技能
是否能够以身作则
20％
12以下
13-15
15-17
18-20
工作中的大部分行为不能达到公司的基本要求，而且很少考虑通过自己的行为影响同事
工作中的大部分行为达到公司的基本要求，但较少考虑通过自己的行为影响同事
注重自己的一言一行，工作中的行为达到公司的基本要求，并希望通过自己的行为影响同事
注重自己的一言一行，工作中的行为超出公司的基本要求，并能够通过自己的行为影响同事
工作态度
得分
江西四特酒有限责任公司
工作能力考核表（适用于中高层管理干部）
姓名:________部门：________岗位：________
考核内容
权重
差
中
良
优
得分
计划和组织能力
20％
12以下
13-15
15-17
18-20
做事无计划，缺乏组织能力
制定计划和组织实施时偶尔需要别人帮助
能根据公司的要求，制定相应程序和计划，在权限范围内配置资源，明确目标和方针，以及确保供应的保障
具有很强的制定计划的能力，能自如的指挥调度下属，通过有效的计划提高工作效率，以结果为导向
领导能力
20％
12以下
13-15
15-17
18-20
放任自流
能够与下属沟通，但对员工的指导和协助不够
能够与下属沟通，注重过程管理，指导和协助下属完成任务
能够充分与下属沟通，督导下属的工作进展，及时反馈和培训，让下属对其工作担负责任
学习能力
20％
12以下
13-15
15-17
18-20
学习能力差，很少吸收新的业务知识和管理知识
学习能力较弱，较少吸收新的业务知识和管理知识
学习能力较强，不断吸收新的业务知识和管理知识，能在工作中运用部分学习成果
学习能力强，不断吸收新的业务知识和管理知识，并能很快在工作中运用学习成果
创新能力
20％
12以下
13-15
15-17
18-20
因循守旧，墨守成规
较少提出新想法、新措施与新的工作方法
工作中能够提出新想法、新措施与新的工作方法并有风险意识
工作中能不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，在工作中有较大创新
团队建设能力
20％
12以下
13-15
15-17
18-20
无法与人协调
能够与人合作，但协调不善，有时影响工作
能够根据公司要求努力促进团队的协作和沟通，使工作顺利开展
易于与他人沟通，积极促进团队协作，在团队中是核心人物，并能引导团队达到组织目标
工作能力
得分