正略钧策江西四特酒公司采购、物流、法律副总经理考核表.doc
正略钧策江西四特酒公司人力资源、财务副总经理考核表.doc
正略钧策江西四特酒公司生产、质量副总经理考核表.doc
正略钧策江西四特酒公司营销副总经理考核表.doc
江西四特酒有限责任公司
副总经理（采购、物流、法律）考核表
说明：
（1） 本次考核建立在三个方面：工作能力、工作态度和工作业绩；
（2） 请务必仔细浏览，认真作答；
（3） 请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见；
（4） 此考核表最后必须经被考核人与总经理签名确认。
第一部分：考核分数汇总表
姓名： 岗位：副总经理
考核期：______年____月至______年____月
绩效考核项目 分项得分 权重 最终得分
工作能力（见工作能力考核表） 10%
工作态度（见工作态度考核表） 10%
工作业绩（见第二部分） 80%
被考核人签名
总经理签名
第二部分：业绩考核指标考核表
序号 业绩考核指标 指标定义及说明 目标值 权重% 量化方法 量化公式及标准 信息来源 得分
1 法律纠纷处理及时性、有效性 能够按上级要求及时参与法律诉讼纠纷处理 20 加减分法 处理法律纠纷不及时每次扣5分，法律诉讼每败诉一次扣10分 直接上级
2 采购物资准确、及时性 确保生产准确、及时，不延误销售 20 加减分法 满分30分,影响生产每次扣2分，采购物资每出现1处差错扣2分，扣完为止 生产部、市场部
3 采购平均价格同比降低率 采购平均价格同比降低率＝当期物资采购价格/上期物资采购价格×100% 10 百分比率法 得分＝（1＋采购平均价格同比降低率）×100×权重 审计监督部、财务部
4 装卸工作的及时性、规范性 装卸工作能够在公司规定期间内完成，装卸严格遵守操作规程，轻拿轻放，不得野蛮装卸 10 加减分法 满分30分，每晚1小时扣2分，装卸发现违规现象每出现1次扣2分 生产部、市场部、采购部
5 库房管理的科学性、有效性 库房账物相符，码放合理整齐，仓库安全措施到位有效 15 等级评价法 得分×权重见（附件一） 审计监督部
6 查破生产假冒四特酒及包装材料窝点的数量 年度查破生产假冒四特酒及包装材料窝点数量达到公司要求数量 15 层差法 达到公司要求，得分为满分（100×权重）；达到公司要求的90％－100％，得分为（100×权重×0.9）；达到公司要求的80％－90％，得分为（100×权重×0.8）；80％以下得分为0。查处数量超过公司要求数量，每超过一起加2分 审计监督部[审计报告]
7 查处销售假冒四特酒案例的数量 年度查处销售假冒四特酒案例数量达到公司要求数量 10 层差法 审计监督部[审计报告]

业绩考核得分
附件一：库房管理的科学性、有效性
等级 等级描述 得分
优 库房账物相符，码放合理整齐，仓库安全措施到位有效 90－100
良 库房账物比较相符，码放比较合理整齐，仓库安全措施基本到位有效 80－89
中 库房账物不太相符，码放合理整齐，仓库安全措施不够到位，有一些较小的安全隐患 70－79
差 库房账物不符，码放凌乱，占用太多空间，仓库安全措施不到位，有严重安全隐患 0