三鹿集团中高层管理人员
绩效考核指标库
北大纵横管理咨询公司
前言
本绩效考核指标库配合三鹿集团中高层管理人员年薪制绩效考核使用。在考核周期开始时，从每位中高层管理人员绩效考核指标库中选择5~8个指标，并确定每个指标的计划目标值，及相应的权重。考核周期结束时，考核者根据被考核者的绩效指标完成值情况和表现进行打分，得出考核分数。
定量考核指标按照考核指标库中的评分标准进行打分。
定性考核指标根据以下标准进行打分。
超出目标（120~101分）。实际表现显著超出预期计划/目标或岗位职责/分工要求，取得特别出色的成绩。
达到目标（100~90分）。实际表现达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，取得比较出色的成绩。
接近目标（89-70）。实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，有明显不足或失误。
远低于目标（69-0）。实际表现未达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，有重大失误
目录
第一章集团中高层管理人员绩效考核指标库 1
1.1总裁 1
1.2经营副总裁 2
1.3技术副总裁 3
1.4行政副总裁 4
1.5财务副总裁 5
1.6行政管理部部长 6
1.7人力资源部部长 7
1.8信息工程部部长 8
1.9法律事务部部长 9
1.11财务管理部部长 10
1.12结算中心主任 11
1.13审计部部长 12
1.14集团办公室主任 13
1.15战略投资部部长 14
1.16经营管理部部长 15
1.17品牌管理部部长 16
1.18技术中心主任 17
1.19技术法规部部长 18
1.20质量监管部部长 19
1.21包装装潢厂厂长 20
第二章产品事业部中高层管理人员绩效考核指标库 21
2.1事业部总经理 21
2.2事业部生产副总经理 22
2.3事业部销售副总经理 23
2.4生产管理部部长 24
2.5研发技术部部长 25
2.6质量管理部部长 26
2.7采购供应部部长 27
2.8生产分厂厂长 28
2.9市场部部长 29
2.10销售部部长 30
2.11物流部部长 31
2.12人力资源部部长 32
2.13财务部部长 33
2.14行政管理部部长 34
2.15子公司总经理 35
第三章奶源事业部中高层管理人员绩效考核指标库 36
3.1事业部总经理 36
3.2事业部副总经理 37
3.3基地建设服务部部长 38
3.4基地管理部部长 39
3.5综合管理部部长 40
3.6财务部部长 42
3.7奶牛场场长 43
3.8配送中心主任 44